新建铁路。
青岛至荣成城际铁路。
编制： 复核：
审批： 中交三航局青荣铁路施工指挥部第二项目部。
2023年10月20日。
目录。1、施工调查制度1
2、施工图纸现场核对制度2
3、设计文件复核制度2
4、施工组织设计编制及审批制度4
5、单位工程开工报告申报制度4
6、施工技术方案编制、审批制度7
7、关键岗位培训、持证上岗制度7
8、施工技术交底制度8
9、施工测量制度9
10、施工测量复核制度11
11、成品保护制度11
12、基础技术资料管理制度12
施工技术管理制度。
1. 施工调查制度。
1.1. 施工调查的依据：工程中标通知书、工程承包合同或协议书、投标文件、设计文件及施工资料。
1.2. 成立施工调查组，由经理部总工程师任组长，经理部工程部、安质部、机物部，以及相关工程队队长及技术负责人参与。
1.3. 施工调查的内容。
1.3.1. 选定工程队/作业队驻地。
1.3.2. 了解各单位工程的地形地貌和地上、地下建筑物、地面附着物情况。
1.3.3. 确定本项目的重难点工程。
1.3.4. 根据实际情况确定工程机械、监测设备和中心试验室的设置。
1.3.5. 调查各单位工程的施工用地、施工便道、便桥、工程用水、用电、工程通信、材料场地、搅拌站等大临工程现场设置条件，确定设置方案、标准、数量。
1.3.6. 调查各种地材的单价、运距、质量、**量，调查各种运输方式、运输能力及**，确定材料设备**意见及火工品库设置意见。
1.3.7. 调查当地气象、地质、水文资料。
1.3.8. 了解当地民风民俗。
1.3.9. 提出各单位工程开工急需解决的问题。
1.4. 施工调查总结。
1.4.1. 经理部组织的施工调查结束后，由经理部工程管理部主持召开调查总结会，全体调查人员参加。
根据调查总结会结果，形成书面调查总结报告。
2. 施工图纸现场核对制度。
2.1. 依据青荣线总指规定，对桥、隧、涵、路基工程在开工前进行施工图现场核对，完善施工图设计，未经现场核对、完善的工点不准开工。
2.2. 现场核对时，由青荣铁路总指挥部牵头，监理单位组织设计、施工单位参加，四方共同现场办公。
2.3. 在设计、施工完成现场交接桩，经现场贯通复测无误，且一个标段的施工图（或施工资料）已到位的情况下，才具备现场核对条件。
2.4. 各工程队按施工图纸现场放样，经复核准确无误后通知监理单位。监理单位会同各工程队对现场进行首轮核对。
2.5. 由监理单位汇总并提出需由四方重点核对完善的工点、部位，需进一步地质补勘的部位等事宜，报青荣总指（施工、监理单位有不同意见一并上报）。
2.6. 青荣铁路总指牵头，设计、监理、施工单位（经理部）参加，进行现场核对、现场办公。现场核对经充分论证后形成成现场纪要，涉及变更事宜按规定程序报批。
3. 设计文件复核制度。
3.1. 所有设计文件必须经过审核后才能使用。
3.2. 设计文件复核实行经理部、工程队二级复核制度。
3.3. 经理部复核由经理部总工程师组织，经理部工程部、安全质量部、机械物资部及分管地亩拆迁人员和各工程队技术室主任参加，分专业进行复核。
3.4. 经理部复核内容主要包括：
3.4.1. 复核设计对工程施工条件的要求，进行施工的可行性审核；
3.4.2. 复核设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相符；
3.4.3. 复核土石方调配及取弃土位置选择是否合理，核查特殊设计施工方案的可行性；
3.4.4. 复核管内重点工程、技术复杂工程的地质资料、工程数量、临时过渡工程及设计施工方案可行性。
3.4.5. 复核平面布置图尺寸数据、主要工程数量及配套设施；
3.4.6. 复核各专业工程配合施工方案。
3.4.7. 复核工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购**渠道；
3.4.8. 复核大临工程设计数量；
3.4.9. 复核设计采用的定型图、标准图、通用图、参考图是否配套；建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，设计说明是否齐全、明确。
3.5. 工程队复核由工程队技术负责人组织，有关技术人员参加复核。
3.6. 工程队复核内容主要包括：
3.6.1. 复核线路平、纵断面图，长短链、线路坡度、标高等是否正确，实测路基横断面，计算其数量与设计数量是否相符；
3.6.2. 复核桥梁、涵洞地质钻探资料、基础类型、孔跨（孔径）式样、结构尺寸、主要工程数量是否准确；
3.6.3. 复核各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确；
3.6.4. 复核各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置情况。
3.7. 工程队复核的设计文件，由工程队技术负责人负责分类登记，并上报经理部工程部审核；经理部复核的设计文件，由经理部工程部负责分类登记。
3.8. 经理部工程部应及时将全部设计文件复核情况进行汇总，填写复核报告，经经理部总工程师审核批准后分别报建设单位和设计院。
存在问题应由经理部总工程师在总指组织的技术交底会上提出或以书面报告报总指或设计院，处理结果应以会议纪要或设计院书面资料作为施工依据。
4. 施工组织设计编制及审批制度。
4.1. 经理部依据总指编制的指导性施工组织设计编制本标段的实施性施工组织设计，以正式文件的形式报监理站审批。
4.2. 重点工程由该工程施工单位编制实施性施工组织设计，以正式文件的形式报经理部审核后报监理站和总指审批。
4.3. 各工程队编制管段内实施性施工组织设计及单位工程实施性施工组织设计，开工前15天报经理部工程部 。
（大、中桥及隧道每个单位工程单独编制，涵洞编制施工方案，路基以区间为单位编制实施性施工组织设计。）
5. 单位工程开工报告申报制度。
5.1. 单位工程开工申请报告由各施工队按时填写，并按规定在申请开工日期之前报送经理部，经理部复核后报送监理站。
5.2. 各施工队在作好充分施工准备的情况下，方可上报单位工程开工申请报告，条件如下：
5.2.1. 测量放线准确无误；
5.2.2. 按规定完成了施工图现场核对，需完善、优化的项目变更设计图已到齐，并经核对无误；
5.2.3. 完成征地、拆迁，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求；
5.2.4. 进场人员、材料满足施工需要；
5.2.5. 已明确该单位工程的现场技术负责人；
5.2.6. 施工机具设备已按投标承诺进场，满足施工需要，并已安装调试就绪；
5.2.7. 完成了进场材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作；
5.2.8. 属二级审批的单位工程，实施性施工组织设计已被批准；属一级审批的单位工程已编制简明的实施性施工组织设计。
5.3. 单位工程开工申请报告附件包括测量资料、试验资料、施工组织设计、进场人员及设备等。
5.4. 在单位工程开工申请报告单中，必须说明施工图现场核对情况，未完成施工图现场核对的项目不得申请开工。
5.5. 单位工程开工申请报告单采用总指及监理站规定的格式，非签字栏打印，字体不限，签字应用碳素笔填写，要求字迹工整、清晰、文面整洁、不得涂改。
5.6. 一级审批的单位工程开工申请报告一式5份，施工单位4份，监理单位1份，需报总指备案的另加1份。
二级审批的单位工程开工申请报告一式6份，施工单位存4份，总指和监理单位各存1份。
6. 施工技术方案编制、审批制度。
6.1. 技术方案的分类执行集团公司《施工技术方案管理办法》中的有关规定，分为一般施工技术方案、专项施工技术方案和重大施工技术方案。
6.2. 一般施工技术方案由工程队负责编制，纳入实施性施工组织设计，报项目经理部技术负责人审批。
6.3. 专项施工技术方案由工程队负责编制，由项目经理部技术负责人审核并签字，经理部工程部备案。
重大施工技术方案由项目经理部技术负责人组织编制，报集团公司工程管理部，由工程管理部组织专家论证审查，集团公司总工程师签字批准后实施。
7. 关键岗位培训、持证上岗制度。
7.1. 抓好现场人员培训，通过学习掌握先进管理经验及国际通则、法律法规、工商管理、风险决策等相关知识。重点培养现场管理人员的指挥调度、组织协调和解决现场存在问题的能力。
7.2. 针对标段内项目多、规模大、领域广、技术含量高的实际情况，加大对施工现场技术及操作人员的实用性培训。
7.3. 组织好现场作业人员安全操作规程培训及有关的法律法规知识、职业健康安全意识教育及日常安全生产教育培训。
7.4. 加强继续教育工作管理，完善工作机制，开展产、学、研相结合，具有针对性、适用性和效益性的继续教育活动。
7.5. 严格规范各类特种作业人员持证上岗制度，加强对特种作业人员持证上岗的培训和监督。
7.6. 各工程队建立特种作业人员持证上岗台帐，严禁无证上岗。
8. 施工技术交底制度。
8.1. 在工程开工前，由项目经理部组织向施工管理人员进行综合工程内容交底，内容包括：
工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工横、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。
8.2. 施工阶段，技术人员对各分项、分部工程进行交底，内容包括：
工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。
8.3. 现场技术交底由现场施工技术人员向施工员、工班长交底，并履行双方交接签字手续。
8.4. 施工技术交底，应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。
交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经复核确认无误后方可交付使用。交底资料妥善保存备查。
8.5. 在施工中进行技术交底，主要采用“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，由技术人员或工班长负责实施。
8.6. 新开发的技术项目，根据施工需要，必要时可采用组织有关技术人员走出去、请进来的方法进行技术交底。
9. 施工测量制度。
工程施工技术管理制度
本制度适用中铁十局大西客专站房 标第三项目部工程技术的管理。第一章总则。工程技术管理是企业管理的重要组成部分，对保证施工生产正常有序进行，有着十分重要的作用。同时为全面落实大西公司管理制度，认真落实 六位一体 目标要求，坚持 高标准 讲科学 不懈怠 坚持 百年大计，安全第一，质量为本 和 预防为主，...
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第一章总则。第一条依据 水电七局企业管理模块 和 水电十四水布垭分局管理办法汇编 结合本工程项目施工技术管理的实际情况，为完善和规范联营体施工技术管理制度，促进和提高施工技术水平，发挥技术优势，提高经济效益，特制定本管理制度。第二条工程施工技术管理是经营管理中的重要组成部分，技术水平的逐步提高，是工...
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