技术总结管理制度。
一、工程技术总结编制范围与分工。
1．综合性工程技术总结按规定必须编制，项目部从工程开工到竣工必须搜集整理好相关原始基础资料。主体工程基本完工，由项目经理部总工程师组织相关技术人员在提交竣工报告前编制完成。
2．专题性施工总结（包括技术、管理、经验方面）由公司每年初根据当年工作任务情况向项目经理部下达一次编制计划，项目经理部指定专人负责搜集资料，在阶段性工作结束后一个月内编制完成。
二、编写原则及质量要求。
1．编写原则：严肃认真，实事求是；内容具体，数据准确。
2．编写要求：应突出重点，具有特色，讲究质量，写出水平。力求文章有新意，字句精练，**并茂，篇幅不冗。
所用素材一是要详尽和系统，重点资料更要详尽，要能满足工程技术总结编写内容的需要。二是必须确实可靠，是工程施工活动的真实反映。文稿中运用的理论和概念应正确，文词流畅，逻辑性强，计量单位规范，在审稿时无需作结构变动或大的修改，稍修改后即能定稿。
三、编写注意事项：
工程技术人员应注意在工程项目施工的全过程中，收集能够反映各施工工序、施工工艺，特别是推广“四新”技术的音像资料。
四、工程技术总结的主要内容。
1．综合性工程技术总结主要内容：
1）建设项目及施工概况。
2）各项工程的主要施工方法，解决的重大技术问题及攻克关键技术所遇到的困难及所采取的措施。
3）推广采用新技术、新材料、新工艺、新设备情况。
4）采用的主要机械和设备及配套经验。
5）在工程质量、职业健康与安全、环境保护等方面采取的控制与管理主要措施方法、所取得效果及存在的问题。
6）综合分析工程指挥和经营管理方面的主要经验，施工技术水平的发展以及工期、造价、工效、节约情况。
2．专题性施工总结主要内容：
1）专题性技术总结是对在施工中采用的新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备等专项技术的总结。重点在于说明这项技术的特点和所取得的经验，详细叙述其施工方法及所采取的措施，分析该项技术的技术经济指标，指出该项技术的适用范围，存在问题及今后改进方向。
2）专题性管理、经验方面的总结，是对经营管理某一方面加以总结，着重于阐述做法、经验及效果、同时还应提出注意事项和改进的方向。
五、编审工程技术总结的稿酬及奖励办法。
1．综合性工程技术总结项目经理部编制复核完成报公司评审并参与评比，按公司有关规定标准申请稿酬和奖金。
2．专题性总结编制完成，经理部将组织有关专家进行评审。对不符合编写要求或技术水平不达标的技术总结返回原编写部门重新编写。评审合格的技术总结经过专家提出修改、补充意见后，返回编制部门定稿、复印。
项目技术管理制度
江苏潘氏洪福禽业。新厂区工程。编制 审核 审批 江苏兴邦建工集团 二0一二年五月二十日。为保证本项目工程的技术工作有效开展，确保本项目工程的工程质量，特制定以下技术管理制度 一 图纸会审制度。收到施工图纸后，由项目技术负责人组织安排有关施工 预算等人员熟悉 学习施工图纸，了解设计意图，掌握土建与安装...
项目技术管理制度
1 施工图会审制度 分内部图纸会审及外部图纸会审两个部分。内部图纸会审由技术部牵头，在开工前组织项目各专业责任师对图纸问题进行会审，形成内部图纸会审纪要，报项目总工。外部图纸会审即业主组织的，有业主现场管理人员 设计院 监理公司及施工单位参加设计交底会。项目经理部由总工牵头，技术部及专业责任师参加，...
项目技术管理制度
目录。第一节技术管理责任制度 2 一 技术管理机构责任制 2 二 项目经理技术责任制 2 三 各级技术人员技术责任制 3 第二节施工技术管理基本制度 4 一 图纸会审制度 4 二 图纸会审管理工作细则 6 三 图纸会审变更制度 8 四 施工组织设计管理制度 9 五 技术交底制度 10 六 工程测量管...