浙江萧山发电厂工程。
##4机主厂房、a列外及炉后区域等工程。质。量。
管。理。制。度。
编制人： 审核人：
批准人：编制单位：浙江省二建建设集团****萧山发电厂工程项目部。
审批日期：二○○五年十一月二八日。
1、 质量方针与目标。
2、 组织机构及人员配置。
3、 质量管理责任制。
4、 质量检验制度。
5、 质量事故报告和处理制度。
6、 质量奖惩制。
7、 技术责任制。
8、 施工组织设计编审制度。
9、 图纸会审制度。
10、 设计变更或技术核定签证制度。
11、 技术交底制度。
12、 技术复核制度。
13、 成品保护制度。
质量方针与目标。
1.1 质量方针：
顾客为先，雕琢建筑精品。
和谐发展，营造绿色环境。
杜渐防微，崇尚人文关怀。
诚信守法，追求卓越绩效。
1.2 质量目标。
1.2.1 竣工交验一次合格率100%；
1.2.2 合同履约率100%；
1.2.3 争创“钱江杯”质量水平；
1.2.4 顾客满意度达90%及以上；
1.2.5 杜绝重大质量事故。
2 组织机构及人员配置。
2.1 组织机构。
浙江二建浙江萧山电厂工程项目部根据公司质量手册及程序文件规定，建立与质量管理体系相适应的组织机构（见附图一），配备必要的资源，以确保有效地贯彻集团公司综合管理手册和体系程序文件，对施工活动全过程、全方位进行有效的质量管理和控制。
2.2 人员配备项目经理：沈增山。
项目常务副经理：王海群。
项目总工：王海群。
工程科：周立。
质安科：张敏枫、张明、谭文亮。
计财科：刘国平。
材料科：张明。
办公室：张敏枫。
工程施工负责人：周立。
施工员：周立、张静。
质量员：谭文亮。
班组兼职质量员。
钢筋班：陈旭。
木工班：胡立昌。
砼工班：郭杨竣。
铁件班：刘小柳
架子班：胡立昌。
3 质量管理责任制。
3.1项目经理。
1、负责实施公司同建设单位签订的《工程合同承包合同》和同公司签订的《项目责任状》，就其中条款内容，编制实施计划，决定质量创优和安全文明创标化的方针目标，报请公司审批后贯彻落实。
2、负责同各施工作业班组签订《作业承包合同》和其它有关责任书，领导项目部的全面工作。
3、领导编制工程施工组织设计，保证工程质量和安全生产的技术措施，工程降低成本计划，并通过项目各职能人员落实到各管理职能岗位，各作业班组，各分部分项工程。
4、负责项目部作业人员、机构设备、材料工具，资金使用等生产要素的配置和运行，确保工程项目方针目标的实现。
5、负责做好项目管理和作业人员的质量安全的思想意识教育、专业技术教育，学习贯彻实施公司质量安全标准等规章制度。
6、负责组织项目质量安全自查自纠，落实上级有关部门和公司在检查中提出的整改意见，并及时反馈。
7、负责组织和落实质量安全事故的调查和处理。
3.2项目技术负责人。
1、主持编制施工项目施工组织设计（施工方案），汇总施工图会审意见，制定工程项目技术实施规划，领导技术工作。
2、负责组织项目员工专业技术业务学习，贯彻技术、质量、计量、标准化管理工作。
3、负责工程项目施工中质量、安全标化析自查自纠，并落实上级主管部门和公司提出的合理化建议，整改意见，水缺补漏。
4、负责开展项目创优达标活动，就技术问题不断提出改进意见和办法措施，以求管理目标的实现。
5、检查落实特殊工种、特殊作业的施工状况，解决施工中的难点及关键。
6、负责组织调查处理质量、安全事故。
7、以项目员工的奖惩提出建议。
8、负责考核奖惩项目部管理人员和作业人员的业绩。
3.3 综合办公室。
1、负责技术人员的考核、升级评定等工作。
2、负责特殊工种操作人员的资格认证和配备。
3、负责职工的教育培训工作，编制年度培训计划并组织实施。
4、负责培训考核，管理培训记录。
3.4 工程技术科。
1、对工程质量负有技术上的责任。
2、负责编制、审核施工组织设计、施工方案、技术交底等技术文件。
3、对本项目经理部的质量问题或工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使施工工序保持稳定，其情况应立即向总工程师汇报。
4、有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应制止继续施工。
5、负责新技术、新工艺的推广应用和管理工作。
6、指导qc小组活动，正确运用统计分析工具；审查qc小组活动成果报告。
3.5 质量安全科。
1、对本项目经理部的质量管理的具体工作负全面责任。
2、贯彻执行上级的各项质量政策、规定及组织项目经理部内各项质量管理制度、规定、细则的实施。
3、组织制定保证项目经理部质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施。
4、分析质量动态及综合质量信息，及时提出处理意见并上报总工程师和经理。
5、负责组织本项目经理部的质量大检查。参加或组织质量事故的调查分析，并及时提出对事故的责任者的处理意见。
6、执行项目经理部质量奖惩规定，定期提出项目经理部内质量奖惩意见。
7、负责不合格品(项)处置后重新检验，并对纠正和预防措施进行跟踪检查和验证。
8、有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求，或立即决定停止施工并上报总工程师和经理。
3.6 材料设备科。
1、负责编制外购物资的采购计划，做好采购工作，保证施工要求，并确保所采购物资符合规定的质量要求。
2、归口负责进货检验、试验、贮存、维护、发放工作，保证物资不受损坏和变质。
3、负责向供货厂家、单位索取产品合格证明书或试验技术指标鉴定书。
4、负责对物资进行质量标识和标识移植的管理工作。
5、负责施工设备的选型和设备、备品配件的采购，并对项目经理部所有设备的管理，制定管理办法，保证设备的完好率，确保安全施工。
6、编订项目经理部的施工设备、器具、检验仪器管理工作的规定、制度，并组织贯彻执行。
7、建立计量技术档案，并编制计量器具周期检定计划；监督计量器具的正确使用。
3.7 计财科。
1、负责投标、合同谈判和合同评审的具体工作。
2、负责工程分包的分承包方的评价，建立分承包方的档案和名录，分包合同的谈判、起草、签订及对分承包方的控制。
3、负责项目经理部有关统计资料的汇总、上报工作。
3.8施工员。
1、认真学习熟悉工程施工图，技术联系单，规范和各类基准，组织图纸的自查自审，对会审提出关键性意见。
2、具体负责项目施工组织设计及质量安全文明施工方案的编制，提出施工顺序和技术措施贯彻落实始终。
3、负责施工作业中的安全上岗**教育，质量技术安全文明技术交底，指导施工作业，解决作业中技术、进度、质量、安全问题。
4、负责或指导监督施工现场定位放线，质量自查自纠，落实整改措施，抓好日常的施工管理工作。
5、负责工程分部分项的质量评定，组织隐蔽工程自查自纠，调查处理质量、安全事故、落实整改措施。
6、做好施工日记、安全生产日记等基础管理工作，搜集汇总或指导做好技术、安全资料的汇总理，完整地交付技术、安全资料。
7、负责检查监督进场材料、半成品的检验、复验，确保施工用料的质量符合要求。安排或负责施工中试块的制作、评审、送验、反馈。
3.9质量员。
1、以国家验收规范和质量评定标准为依据，对施工现场的工程质量进行检查、监督、评定，发现问题提出整改意见、措施和方法，把质量事故消灭的萌芽状态。
2、负责施工现场隐蔽工程的验收和技术复核，对地方质监部门在检查中提出中的问题落实整改措施，严把工程质量关。
3、指导班组现场作业，解答作业人员的疑难问题。
4、负责技术资料的监督和审查，做到实事求是地评价分部分项的质量等。未设置资料员项目部履行资料员职能。
5、参加质量事故的调查处理，提出防范措施。
6、协助施工员搞好施工中的作业指导、定位放线、沉降观察等技术工作。
3.10安全员。
1、贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针政策，规范无意，落实公司的安全生产规章制度，做好施工现场的宣传工作。
2、负责办理项目员工的进场安全教育、**安全教育、特种作业安全教育，检查督促上岗作业人员的上岗证及其有效性，严格管理项目作业安全生产。
3、负责指导班组安全生产活动，坚持每日进行安全检查，遇有难险特种作业，防止事故的发生。未配置资料员的项目应负责记录并整理好安全资料。
4、参加项目施工组织设计的编制，就安全生产和文明施工方面提出建议。
5、负责现场安全设施的管理，发现遗漏残缺要及时补正。参加安全事故的调查、分析、处理、结算上报等日常工作。
3.11计量员。
1、认真贯彻执行国家计量法规和公司计量规定，在项目管理中切实应用。
2、负责施工现场计量器具的配置和测定，确保施工中的准确可靠，满足施工要求。
3、负责检查监督施工中混凝土、砂浆拌制中的级配计量，发现问题，及时予以纠正。
4、对上级主管部门和公司在检查中提出的整改意见，负责督促落实整改及处理。
5、协助质量员进行质量的检查监督。
3.12材料员。
1、根据工程进度需要，负责编制用料计划，及时**材料，确保工程施工顺序进行。
2、凡进场用料，必须负责提供有效的材料质保文件和资料，严把进料关。
3、认真负责地做好材料在运输、贮存、保管等各个环节的材质保障，不到变质、过期、损坏。
4、督促做好施工中作业班组的落手清，保证场内堆放整齐、有序、方便。
5、严格管理制度，做好材料台帐和材料质量保证资料析搜集保管，及时提供准确数据。
3.13 作业队队长。
1、施工班(组)长是具体施工操作的组织者，是把设计意图和技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班(组)的施工质量负直接责任。
2、认真执行上级部门的各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。
3、接受技术人员、质量检查人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。
4、组织本班(组)的质量自检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作，施工质量不合格，不得向下一道工序移交，否则追究班(组)长的责任。
5、发现投入的施工材料有异议，必须向上级部门反映；拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。
6、对出现质量问题或事故，应本着实是求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，均应追究班(组)长的责任。
3.14 操作者。
1、施工（生产）的操作者是直接将设计意图付诸实现，对工程质量起决定作用的责任者，操作者应对工程质量负直接操作责任。
2、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。凡因违反上述要求，造成质量事故的，均应负直接操作责任。
3、认真按规定要求作好质量自检，并做好自检记录和必要的质量责任标记。
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