———键盘鼠标的组装。
企业的基本情况2
车间的基本情况2
产品的基本情况3
产品需求**5
生产能力的计算6
年度生产计划的编制7
生产计划生产能力平衡9
企业年度外购原材料计划编制10
企业主生产计划编制11
成批装配车间生产作业计划编制13
成批装配车间排班计划编制14
现有装配线流程程序分析15
装配线的整体优化19
优化后的装配线流程程序分析21
第四节结束语23
附录：作业指导书。
一、企业的基本情况。
鼎源电子厂是湖北省武汉市的一家电子生产企业，其基本经营模式是生产加工，主要的生产产品是电脑主机配件、鼠标与键盘、耳机等电子产品。
鼎源电子厂是集生产it周边设备和国际**为一体的知识密集型公司。从2024年开始，公司业务进入到大陆市场，并在刚开始的两个季度取得了不错的业绩。
鼎源电子厂优势在于领先的研发体系、先进的生产线设备和完善的企业管理经验。如今，本厂已注册的“微软之星”品牌已经在国内外享有盛名，本品牌正在被越来越多的人认同。
鼎源电子厂由键盘厂、鼠标厂、耳机厂及营销公司子系统组成，从设计、生产、质检直至市场营销推广，都有自身的一整套完善的体系。工厂的规模还在不断扩大。产品在国外已远销欧州、中东及东南亚。
今年进入大陆市场后将在东北、华北、华东、华南、西南、西北六个主要区域及北京、天津、上海、重庆四个中心城市建立集团的销售中心，同时将在27个省级城市和近300个二级城市编织集团的营销网络。
鼎源电子厂重视对客户的售后服务，公司的服务由鼎源投资工厂、鼎源营销公司、鼎源各地区**商**服务体系构成，完善、负责和高效的服务将为客户免除后顾之忧。该企业实力雄厚，重信用、守合同，保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。
二、车间的基本情况。
1、车间介绍。
企业的车间是由生产加工车间和装配车间两部分组成，这两部门完成了产品的全过程。
1）生产车间。
该车间主要生产加工鼠标键盘组装部件，该车间对排定的生产计划，对其中的加工任务，对每个货品进行加工工艺的拆分，依据加工工艺里的工序先后顺序及库存和机台产能情况，对车间里的每个工序组工段下达指定日期范围的作业任务计划派工单——每个工组按时按量完工即生产任务完工。
2）装配车间。
装配车间主要是键盘鼠标的组装以及对装配好的产品进行检测，具体装配线安排：键盘装配：按键装配——电路板装配——译码器装配——螺丝紧固；鼠标装配：
感应垫——滚珠电路板装配——鼠标上盖装配，对装配好的产品进行清洁度，外观等一系列的检测。
2、设备情况与产能。
生产车间只要是才有一些工艺设备来进行生产，而装配车间则通过流水线的运行来完成产品的安装。
装配车间中流水线的产能用流水线的年生产能力来表示。假设流水线的节拍r=50 s 则单位产品的台时定额t=50/3600=0.0139 h，一年有效工作时间254天，采取8小时工作制，可以计算出该流水线的年产能。
产能为：m= fes/t=254×8×1/0.0139=146187(套》
三、产品的基本情况。
1、产品的装配流程图。
本次生产的产品是键盘鼠标套件，主要是在装配车间中完成键盘和鼠标的安装。其键盘和鼠标的装配流程图为：
2、产品的物料清单一、 产品需求**。
企业的键盘鼠标厂1995—2024年的键盘和鼠标配套件的销售统计数据如下表所示：
取n=4，用趋势移动平均法建立**模型，并**2024年该企业键盘鼠标配套件的销售量，其移动平均计算结果见上表所示。
可计算得：a=2×51185-48841.3=53528.7
b=2×<51185-48841.3）/<4-1）=1562.5
得**方程为：y=53528.7+1562.5t 所以2024年对应的**长度t=1，**该企业2024年该公司键盘鼠标配套件的销量为：
y=53528.7+1562.5×1=55100(件》
二、 生产能力的计算。
备组中的各个设备具有以下特点：在生产上具有互换性，即设备组中的各个设备都可以完成分配给该设备组的任务，并能达到规定的质量标准。
a．在单一品种生产情况下，设备组生产能力计算公式为：
式中，m ——设备组的年生产能力；
fe——单台设备年有效工作时间s——设备组内设备数；
t——单位产品的台时定额《台时/件）。
设备组生产能力的单位为具体产品计量单位，如台或件等。如果设备组生产能力采用重量单位，公式中的t是单位产品台时定额。
b．在多品种生产情况下，当设备组的加工对象结构工艺相似时，采用代表产品计量单位来计算设备组的生产能力。
此次我们采用当一条流水线来装配键盘鼠标配套件。
1） 设备组内设备数。
此次只采用一条流水线来装配配套件，故设备组内设备数s=1
2） 单台设备年有效工作时间。
鉴于企业的实际生产情况，我们全年采用254个工作日，每天采用8小时工作制来装配生产。
故：单台设备年有效工作时间fe=254×8=2032 小时。
3> 单位产品的台时定额。
流水线的节拍r=50 s 所以单位产品的台时定额t=50/3600=0.0139 h
综合上述各个条件可以算出设备组的年生产能力：
m= fes/t=2032×1/0.0139=146187(件》
三、 年度生产计划的编制。
图3-1表明了构成综合生产计划环境的内、外部因素。一般来说，外部因素是指综合生产计划人员不能直接控制的因素，如产品需求。但是在某些情况下，通过**活动和降低刺激，产品需求也会受到影响。
图3-1 综合生产计划的环境。
一》编制年度生产计划的步骤。
通过对综合生产计划的内外部环境的分析，编制步骤如下：
1、确定市场需求。
2、约束条件分析。
3、拟订生产指标方案，进行方案优化工作。
4、综合平衡，编制计划草案。
1）计划指标之间的平衡。
2）生产任务与生产能力之间的平衡。
3）综合生产计划与长期生产计划之间的平衡。
5、审核批准综合生产计划。
二）编制年度生产计划及编制说明。
1、综合计划得主要目标可以概括如下：
1）制造成本最小或利润最大。
2）库存费用最少。
3）生产率稳定《生产均衡化程度高）
4）人员水平变动最小。
5）设施、设备的有效利用率最高。
6）顾客满意度最大化。
很显然，这几个目标之间往往会发生冲突。因此在制定综合计划时，需要权衡这些目标因素，同时结合一些非定量因素进行决策。
2、综合计划的信息**如表2-1
表2-1 生产计划所需信息**。
三）编制综合生产计划表。
根据**的2024年该企业键盘鼠标配套件的销售量来编制该企业的年度生产计划如下表所示：
《续表）四、生产计划生产能力平衡。
生产能力与生产计划平衡，就是将计算的完成计划任务所需的某种设备台时数与计划期该种设备的有效台时数进行比较。
to-t1=0 即能力平衡。
to-t1<0 即能力不足。
to-t1>0 即能力有余。
经调查可以看出完成计划任务所需的某种设备台时数大于计划期该种设备的有效台时数，故生产能力充足。
五、企业年度外购原材料计划编制。
对于流水线中只进行原材料的的装配工作，所以原材料我们都全部采用外购的形式。
键盘的构件。
鼠标的构件。
键盘鼠标套件原材料外购计划表。
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