作者：朱伟星。
**：《财经界·学术版》2024年第21期。
摘要：为了更好地满足市场需求，合理配置、利用资源，选择适合企业的生产计划与控制管理技术已经成为企业的重中之重。首先对三种生产计划与控制管理技术（mrp、jit、toc）进行对比分析，然后阐明mrp、jit、toc混合系统的优势。
关键词：计划控制 mrp jit toc
当今企业之间的竞争越来越激烈，客户的要求也越来越高，既要求物美价廉，又要求产品多样化、交货及时、服务周到等。企业要想生存就必须利用先进的生产方式和管理思想，对市场做出快速反应，满足顾客需求。
近年来，经过国内外众多学者的不断研究和企业的实践，提出了三种新的理论和技术，即mrp、jit、toc。它们使企业能够快速响应市场变化，提高企业的市场竞争力。
本文对这三种技术进行研究，分析出各自的优缺点，为管理者选择适合企业的生产计划与控制技术提供依据。
一、mrp、jit、toc的分析。
一）mrpmrp（物料需求计划）适用面很广，适用于制造和非制造企业以及各种批量的生产。它是分时间段来确定各种物料的需求数量以及需求时间的，并且它增加了bom（物料清单）。这样就实现了企业内部库存和生产相关信息的科学管理，降低了在制品库存水平，有助于企业对生产计划进行适时调整，并且能够保证企业按时按量得到所需的物料，以便于适应“以销定产”的市场经济环境。
（如图1、图2所示）
二）mrp系统的优势和局限性。
mrp生产计划与控制系统主要优势在于制定中长期生产计划的能力，能够通过提前**，对生产的各个环节进行合理地计划，从而使企业各种资源得到合理的配置，使生产系统发挥最大的效能。优点主要包括以下几点：
1、充分发挥生产计划的能力。
企业生产计划与控制方法
3 2在为订单生产 mto 的公司。最终项目一般就是标准定型产品或订货要求计划的产品，mps的计划对象可以放在相当于t形或v形产品结构的低层，以减少计划物料的数量，如果产品是标准设计或专项，最终项目一般就是产品结构中的0层的最终产品。3 3在为订单装配 ato 的公司。产品是一个系列，结构相同，表现...
企业生产计划与控制模块综述流程
流程编号 ai pp 120 流程名称 产品返工流程。版本 3.0 根据生产副总及质保部审批确认的书面文件，生产计划人员确认返工包装材料，制定返工生产计划生产入库。南山生产中心 生产副总审批产成品返工。质保部经理进行返工前质量审核，qa进行返工实物确认。生产部生产计划主管安排返工程序，生产主管实施返...
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生产计划制定的目的是为了在完成任务的条件下最大程度的控制成本，生产计划要根据充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费的原则对 材料 人员 机器设备 的准备 分配及使用作计划。下面为大家讲解一下企业生产计划控制方法，欢迎阅读！作用与意义。主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产...