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企业生产计划管理培训。
课程时间】苏州：2024年3月19-20日上海：4月16-17日
主办单位】bcg-百乔罗管理咨询****。
培训对象】pmc主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员。
收费标准】￥2200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
报名**】***。
温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
课程背景：course background
生产计划与物料控制(pmc)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，pmc部门显得尤为重要。现列出一些pmc运营不当易引发的问题。
1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；
2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；
3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；
4）生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；
5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于pmc职能；
6）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；
7）pmc组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确，出了问题谁都没责任。
课程目标：course aim
在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(pmc)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，pmc统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%80%之间。在当今时代，企达咨询结合国内外企业pmc规划的经验，参考并收集了大量成熟pmc案例，精心开发pmc课程，旨在帮助制造业的管理者提升pmc控制水平，更好地适应新经济环境。
课程大纲：curriculum introduction
第一部分：生产方式导论。
1.按业务性质划分为三类生产方式。
备货型生产（mts）的特点。
订货生产方式（mto=odm+oem）的特点。
混合型生产（mts+mto）的特点。
2.按批量大小分。
大批量生产方式的特点
多品种小批量生产的特点
单件生产方式的特点。
3.按时间延续性分。
间断性生产方式特点
连续性生产方式特点。
4.精益生产方式的特点。
追求生产均衡化
追求生产的同步化
追求“一个流”生产。
5.生产计划模式取决于接单方式。
第二部分：生产管理(pmc)的组织结构。
1.制造管理与生产管理的职能分离。
2.生产管理的职能定位及追求的目标。
生产管理）=pc（计划管理）+mc（物料管理）
的职责、mc的职责、pc与mc间规范流程。
5.传统的pmc结构不适应于生产管理的有效运作。
6.规范的pmc组织结构分析案例
第三部分：主生产计划(mps)运作。
1.需求的确定流程，需求=**+订单。
2.销售订单运作管理。
3.**是生产计划顺利执行的前提和基础。
4.合同评审关键管理因素。
5.**与产销计划。
6.欧美企业的**模式及实务**方法。
7.如何组织生产规划会议协调生产计划。
8.主生产计划（mps）周期滚动规则。
生产计划管理制度
为使生产计划管理工作规范化 科学化 制度化，保证合理库存，满足市场需要，确保生产安全 高效运行，提高效益，特制定本制度。生产计划由公司生产管理部制定，经公司主管经理批准后，公司所属各部门按职能各司其责，执行各自在生产体系中应负担的工作内容，生产计划的实施由生产管理部归口管理，并提出生产计划月度完成情...
生产计划管理制度
3.2.2生产技术部负责生产计划 销售发货计划 物资采购计划的监督落实。3.2.3生产技术部负责协调 督促各车间 部室之间的工作，提供相应服务。3.2.4化验室负责产品质量 进厂原燃材料质量的监督落实，并提供相应服务。3.2.5财务管理部负责财务收支计划 销售开票计划的监督落实，并负责与销售部 客服...
生产计划管理制度
1.目的范围。保证各项生产计划正常有序的进行。适用于与生产计划实施的生产车间相关各部门。2.职责。2.1生产管理部负责生产计划的编制与监督 2.2生产计划员和仓库负责生产物料的发放，确保物料及时到位 2.3生产车间各班组长负责生产计划的核对 各班组负责生产计划的具体执行 2.4生产技术部负责在制产品...