1. 主题内容与适用范围。
1.1 本标准规定了生产调度工作的组织方法，及调度值班、调度会议、调度指令等方面的管理。
1.2 本标准适用于全公司生产系统的生产调度管理。
2. 生产调度指挥系统。
2.1 根据集中领导、统一调度、分管管理、归口负责的原则，公司、车间、分级建立公司级调度和车间级调度相结合的生产调度网。调度实行两级管理体制，即公司级，车间级。
2.2 在生产付总经理的领导下，生产管理办公室负责全公司的生产调度工作。车间调度在车间主任的领导下，车间调度员(课长兼)负责车间的生产调度工作，生产班长负责班组的生产组织工作。
2.3 强化生产调度指挥，在出现影响生产作业计划完成情况时，生产管理办请示领导后，有权下达完成生产任务的调度决定，以至下达调度命令，同级或下级有关单位、部门，应无条件执行调度工作指令，并立即采取相应的措施解决，被要求的部门，有不同意见，也应执行后向公司领导请示汇报。
2.4 加强统一调度，提高工作效率，各生产单位、部门之间，各生产阶段之间的调度工作，可通过生产单位调度员与部门之间联系解决，不能解决的生产单位调度员要及时向生产管理办调度员反馈，由生产管理办调度员与部门之间联系解决，解决不了的问题，要及时上报主管领导。
3. 生产调度工作。
3.1 根据生产情况及公司调度指令，做好全公司的动能（水、电、气）的使用安排及临时调度工作。
3.2 组织实现生产作业计划，按照月份生产作业计划，组织逐日、逐班次的生产活动，生产不停，指挥不断，检查生产作业计划执行完成情况。
3.3 调度员要随时掌握生产动态，要密切注意生产情况，深入现场，注意调查研究，配合协助车间、班组解决生产现场的问题，作好停装记录及日常调度日志。做到事事有记录，件件有结果。
3.4 及时检查公司内外总成、零件、外协配套件的收发情况，组织落实三天不足件的进度，根据轻重缓急，安排落实，并督促检查不足件的收发情况，及时同有关方面联系汇报。
3.5 调度工作要贯彻群众路线，依靠各级调度人员共同协调好生产经营活动。
3.6 调度工作要深入现场，深入实际，仔细扎实，要做到勤、准、快。即深入现场，反映情况准，解决问题快。保重点，保关键，解决问题实事求是，以积极态度排除各种不均衡因素。
3.7 做好调度工作，当好参谋，遇生产过程中的重大问题，要及时向主管领导、生产付总经理汇报，需要领导决策时，提出建议和采取的措施。
3.8 参加调度会议，对上级部门的调度决定要立即下达，并组织落实。如遇不足件，及时汇报，提出要求解决的办法及不足件到货期限和数量。
3.9 生产管理办作为公司生产管理部门，协助生产付总经理组织召开每周六上午9：00的生产例会，并检查落实生产会议决议及领导下达的指令。
3.10 协助综合统计员做好生产**表和生产月报表。
3.11 遇特殊紧急情况，生产管理办调度员有权召集现场服务会，被通知的单位和人员，都要在规定时间内到达现场。对会议决议不折不扣地执行，不得拖延。
3.12 不断改善和提高调度工作，应用各种现代化管理工具，提高工作效率。
3.13 做好生产过程中的三个控制。
3.13.1 控制最低储备量，这是物资条件不足即将影响均衡生产的警戒信号。
3.13.2 控制突发故障的排除，加强信息反馈，明确责任、缩短停工时间，迅速恢复正常生产秩序。
3.13.3 控制当日生产作业计划的完成，这是保证生产作业计划的权威性和严肃性，对完不成生产计划的必须追查原因和责任，并严加考核。
4. 公司生产例会。
4.1 生产例会于周六上午上班时准时召开。
4.2 生产会议由生产付总经理主持召开，生产管理办协助生产付总经理做好具体组织准备工作。各职能部门的主管，生产车间的车间主任参加会议。
如因故不能参加会议，须事先经生产付总经理批准，并说明情况派他人参加。
4.3 生产例会的任务：
4.3.1 通报一周的生产情况及分析，生产过程中存在的问题。
4.3.2 检查生产计划和生产管理制度、文明生产、安全生产有关规定的执**况。
4.3.3 组织处理生产上急需解决的重大问题。
4.3.4 传达、贯彻上级领导的意见和决议。（公司生产会议精神）
4.3.5 学习推广现代化生产管理方法，提高生产管理水平。
4.4 生产会议的准备。
4.4.1 各车间向有关职能部室联系落实生产上急需解决的问题和要求。
4.4.2 责任部门接到信息后，要严肃认真地解决，如遇难以解决的问题，立即向主管领导汇报请示，研究采取措施，并将处理意见反馈给提出车间。
4.4.3 车间对责任单位给予的答复不能满足生产要求时，应立即填写《信息反馈单》报生产管理办。生产管理办要立即落实《信息反馈单》反映的问题，不能落实的要报生产付总经理。
4.4.4 生产管理办根据各车间，部门提出的问题，于公司周五下午五时前汇总好，将准备情况向生产付总经理汇报，汇总的问题在周六上午生产例会上讨论解决。
4.4.5 凡未进行过横向联系的问题，生产会上可以不予讨论解决，由此而影响生产，由各单位自负责任。
4.5 生产会议的程序和要求。
4.5.1 会议参加者必须准时出席，并签到。生产付总经理准时主持开会，宣布会议程序和内容。
4.5.2 由生产管理办主任汇报：
4.5.2.1 汇报上周生产会议决议执**况。
4.5.2.2 分析本周生产计划和生产指标完成情况。
4.5.2.3 当前生产上存在的问题和要求。
4.5.3 讨论当前生产上急需解决的问题和要求，形成解决问题的决议，明确责任单位和进度要求。
4.5.4 公司领导及有关职能部门，对其他问题的提出，进行讨论和工作布置。
4.5.5 生产付总经理传达总公司生产会议精神和做本次生产会议的小结。
4.5.6 生产会议要严肃认真，提高会议效率。
4.6 生产管理办认真做好会议记录，会后整理出生产会议纪要，经生产付总经理审阅后印发各有关单位。
4.7 责任单位要认真地按进度要求执行生产会议决议，完成情况及时向生产管理办汇报。生产管理办督促检查会议决议执**况，并作出会议决议执**况的评价。
5. 生产调度指令。
5.1 生产调度指令是在确保汽车产品质量的前提下组织均衡生产任务完成的重要手段。是对关键问题采取紧急措施的行政调度命令。
各生产单位、有关部门必须按指令规定的任务、内容和期限，组织完成。
5.2 下达生产调度指令的依据是公司领导有关方面的决定、公司生产会议的决定、在生产上必须解决的重大紧急问题或经总经理批准的其它有关生产的重要措施。
5.3 生产调度指令，公司责令生产管理办负责下达，并对执**况进行检查、督促并向总经理汇报。
5.4 生产调度指令一式三份，经生产管理办主任签署后生效。指令正页交项目主要执行单位，副页交配合单位（根据情况，必要时间可增加）。
各有关单位必须按指令要求，立即组织实施。当指令执行完成后，应在指令上填明完成日期，立即返回生产管理办，作为指令执行完毕的反馈信息，以便生产管理办及时向生产付总经理报告。
5.5 为严肃生产调度指令的执行，由生产管理办根据指令的执**况及各单位所做的贡献，提出奖惩意见，经生产付总经理批准后，在计件工资中一并实施。
6. 不足件管理。
6.1 生产中各种问题如果得不到及时解决，都会影响零件的生产和发交，而造成不足件。为此，必须以预防为主，及时、准确地掌握不足件信息。
6.2 不足件的内容是指库房没有按时间（交接期）收到和不能按时间交接期发出的零件。（影响程度在 3天内）
6.3 物管部根据零件的储备量和生产日计划量定额计算三天不足，填写不足件预报表交生产调度员，然后由调度员协调外协、配套部门。如果解决不了，应立即向主管领导报告，
7. 生产调度工作方法。
7.1 提倡顾全大局，反对本位主义的做法，发扬协作风格。上道工序要积极为下道工序服务，下道工序为上道工序把关，职能部门要积极为生产服务，树立全公司保生产保经营的思想。
7.2 树立严、细、准、快的工作作风。坚持实事求是，不说假话空话，一切从实际出发，对重大问题，都应深入现场摸清情况，经过调查研究后再做决定。
7.3 发扬雷厉风行的作风。处理问题要准确而果断，要抓紧，抓狠，一抓到底，事事有交待，件件有着落。
7.4 提倡直线联系，各车间生产中的问题，要和有关单位直接联系解决，只有双方联系解决不了时，才通过生产管理办组织解决。
10.附件/流程图： 无。
生产调度管理制度
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