工。程。
月。度。检。查。
实。施。细。则。
二○○九年十一月。
目录。第一章总则 1
第二章组织架构 1
第三章检查内容及形式 1
第四章项目工程部考评 2
第五章项目工程部奖罚细则 3
第六章施工单位考评 4
第七章附则 4
附件 5第一章总则。
第一条根据国家和省、市有关建筑工程规范，以及建设公司下发的《项目制管理实施方案》之相关规定，结合项目工程特点的实际，特制定本实施细则。
第二条本规定适用于建设公司范围内所有房地产项目。
第二章组织架构。
第三条为贯彻执行本实施细则，工程管理部应专门成立工程月度检查小组，月度检查小组组织架构、工作职责如下：
第三章检查内容及形式。
第四条月度检查小组主要负责对所属楼盘各项目在建工程的质量控制、进度控制、资料管理、文明施工及安全生产、施工班组管理等情况进行综合检查，及时发现问题，提出整改要求，并对各项目部、施工班组进行综合考评，根据考评结果予以奖罚，并进行通报。
第五条月度检查形式原则上每月检查一次，每月25日前由工程管理部下发检查通知、检查内容和人员名单，各项目部经理、行政主管（后勤副经理）、总施工（生产副经理）、技术负责人、质安组长、各栋号主管和施工班组负责人须参与，月底前完成本月检查工作。
第六条工程月度检查小组按照通知要求分成若干小组对各项目现场情况（质量控制、进度控制、资料管理、文明施工及安全生产、施工班组管理等）进行检查，填写《工程月度检查情况通知单》（见附件一）,对存在问题要求施工班组限期整改，项目部监督施工班组落实整改，并在要求完成整改时间内将整改情况按《工程月度检查情况回执单》（见附件二）填写后报工程部月度检查小组。
第七条检查小组在完成每个项目工程检查之后，由组长主持月度检查总结会，各组成员根据现场检查情况对各项目部进行考评，填写《工程月度检查考核评定汇总表》（见附件三）表，根据综合评分和名次，按《项目制管理实施方案》进行奖励和处罚，会后由组长组织编制《工程月度检查通报》。
第八条检查小组在次月5日前下发《工程月度检查通报》及《工程月度检查奖罚/处罚通知单》（见附件四），并将检查结果上报总经理办公室备案。
第四章项目部考评。
第九条考评办法。
项目部的考核由工程部门分管工程师、专业主管工程师的平时检查和月度检查两部分组成。
第一十条考评内容及权重。
一、综合管理：每月工程部门各专业主管工程师通过平时的巡查、专项检查等情况对项目部进行综合考评，本项权重为30%；
二、月度检查：检查小组对各项目现场情况进行检查和评比，本项权重为70%，包括以下四部分：
1、质量控制，本项权重为25%
2、进度控制：本项权重为15%
3、资料管理：本项权重为15%
4、文明施工及安全生产：本项权重为15%
第十一条项目部考评分数计算规定。
项目部月度考评最后得分为：按考评内容及权重计算总评分。
第五章项目工程部奖罚细则。
第十二条等级评定。
项目部考评最后得分在85分及以上为优良，60~84分为合格，59分及以下为不合格。
第十三条奖励细则。
一、月度等级评定为优良的项目工程部，在下发检查通报中给予表扬；
二、月度最后得分排名第一但等级评定为合格的项目部奖励一千元；
三、月度等级评定为优良但最后得分排名非第一的项目部奖励一千元；
四、月度最后得分排名第一且等级评定为优良的项目工程部奖励二千元；
五、月度连续三次以上（含三次）最后等级评定为优良但最后得分排名非第一的项目工程部，除奖励当月一千元外，另再奖励一千元；
六、月度连续三次以上（含三次）最后得分排名第一且等级评定为优良的项目工程部，除奖励当月二千元外，另再奖励一千元；
七、一年内四次以上（含四次）获得月度最后得分排名第一且等级评定为优良的项目工程部，对项目部经理和有关人员给予通报表扬并奖励该项目工程部五千元。
上述奖励金额由工程管理部汇总后报总经理办公室审批，由工程月度检查小组发放。
第十四条处罚细则。
一、月度最后得分排名最后或等级评定为不合格的项目部，在下发检查通报中给予通报批评；
二、月度连续两次（含两次）评定为不合格的项目工程部罚款一千元；
三、月度连续三次（含三次）以上最后得分排名最后且有一次（含一次）以上等级评定为不合格，对项目部罚款二千元；
四、一年内三次（含三次）以上等级评定为不合格的项目部罚款三千元；
五、《工程月度检查情况通知单》中重要分项整改，连续两次未在规定时间内完成的项目部，在下发检查通报中给予通报批评并罚款一千元，一年内三次（含三次）以上未在规定时间内完成重要分项整改的项目部，罚款三千元。
上述处罚结果由工程管理部汇总后报总经理办公室审批。
第十五条公司月度检查对项目部人员年度绩效工资发放细则。
项目部按照下达的各项经营任务及指标的要求，视各项任务指标完成的情况，通过组织考核后，进行发放，发放原则如下：
1）项目部按照公司下达的产值进度指标，通过考核，如能完成指标的，即产值指标考核工资在中秋节前按30%予以发放，年终40%在春节前予以发放，余下30%在下年中发放。
2）项目部按照公司下达的利润指标，在工程竣工后三至五个月内结算完毕，利润额考核达标后，一次性发放；超额完成利润指标，超出部分经各单位评分合格后提取20%予以奖励，其中项目经理占10%，其它人员占10%。
3）建设公司每月对项目部的产值进度、安全文明、工程质量、日常经营管理进行检查评分，其中项目经理、总施工及技术负责人按实得分在中秋节、春节累计发放，骨干人员（质安、施工管理人员）按考核实得分每月计发绩效工资，发放原则：
3.1）产值进度占月度检查考核的40%，项目部按进度完成率计提：
3.2）安全文明占月度检查考核的30%，项目部按安全文明处罚结果计提：
3.3）工程质量占月度检查考核的30%，项目部按工程质量检查结果计提：
第六章施工单位考评。
第十六条工程管理部对各项目工程月度检查必须包括对各施工班组的检查和评价。
第七章附则。
第十七条本规定由工程管理部月度检查小组负责监督实施；
第十八条本规定自下发之日起执行。
附件一、《工程月度检查情况通知单》
附件二、《工程月度检查情况回执单》
附件三、《工程月度检查考核评定汇总表》
附件四、《工程月度检查奖罚/处罚通知单》
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