泽州县项目。项。目。
技。术。管。理。
制。度。
***工程****。
2023年3月。
一、图纸会审制度。
1、目的。目的是通过图纸会审达到了解设计意图、明确质量要求、将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能解决在开工之前。
图纸会审制度作为技术业务检查的重点内容之一，重点检查图纸会审记录内容的完整性和会审记录的发放情况。
2、图纸会审的程序。
1）项目技术负责人应在工程开工前，组织工长、内业技术等有关人员全面熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求。并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，并作好记录，以备会审时向设计单位提出。
2）图纸会审由建设单位召集进行，项目在作好自审工作后，督促建设单位尽快组织会审，并有建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位参加。
3）图纸会审分“专业会审”和“综合会审”，无论是“专业会审”还是“综合会审”，在会审之前，应先由设计单位交底，交代设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备等的作法、要求、达到的质量标准，然后由各单位提出问题进行会审。
4）会审时，由项目资料员提出自审时的意见，并作好会议记录，会后整理好《图纸会审记录》，参加单位签字盖章后方能有效。
3、图纸会审记录的内容。
工程项目的名称，参加会审的单位及人员名单。
会审的地点、时间。
建设单位与施工单位对设计提出的要求，以及要求修改的内容。
会议上讨论的主要内容。
施工单位为了便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改部分设计图纸的商讨结果与解决办法。
会审中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求。
4、图纸会审后遗漏或新出现的问题的处理。
1）凡遗留或遗漏以及新出现的问题，属于设计产生的，设计单位可以设计变更单的形式通知有关单位解决；属建设单位原因产生的，可由建设单位通知设计单位出具变更通知单，通知有关单位解决。
2）在施工过程中，由施工单位要求改变设计时，需由施工单位提出技术核定单，送交建设单位或设计单位，经同意签字盖章后，方可按变更要求施工；对人工、材料、工期或其他影响较大的，应逐级上报，经批准（按职责范围核批）后，方可开具技术核定单。
3）由于特殊情况，设计单位在现场口头提出或同意变更设计的，事后应立即补办签证手续，4）工程变更手续，由项目技术负责人办理，影响大的，需经过上一级技术部门批准后，方可变更（非常特殊的情况可以例外，如危及人生命或国家财产重大损失的情况）
二、技术交底制度。
1、技术交底的目的。
在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点及工程质量标准，做到心中有数。
项目技术交底分**：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；工长向班组进行分部分项工程技术交底。
2、技术交底的重要内容。
1）设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。
2）对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细。
3、技术交底的要求。
1）除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
2）整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。
3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
4）技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。
5）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
4、技术交底范围划分。
1）单位工程组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员可扩大到班组长，视具体情况确定。
2）工长对班组技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班组长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行，交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
5、技术交底记录的归档。
技术交底应作好记录，所有参加交底的人员都应签字，并明确记载谁是交底人、谁是接受交底人，谁负责交底谁就负责填写记录。技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就要负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
三、技术复核制度。
1、技术复核的目的。
在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，然后方可施工。
2、技术复核的主要内容。
1）建筑物的位置和高程：四角定位轴线桩的坐标位置，测量定位的标准轴线桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。
2）地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。
3）砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各部分尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度、焊缝长度；预制构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。
4）砖石工程：墙身中心线、皮数件、砂浆配合比等。
5）屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。
6）钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。
7）管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。
8）电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。
9）工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。
3、技术复核记录。
1）技术复核记录由所办复核工程内容的工长负责填写，技术复核记录应有工长自复记录，并经质检人员和项目负责人签署复查意见和签字。
2）技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
3）技术复核记录由工长负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。
四、技术核定和设计变更。
1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关（施工单位、建设单位《业主》、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。
2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图纸修改时，由施工单位提出技术核定单。
3、技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题报分公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。
4、技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。
5、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工员、预算员、质监员；分公司技术部门、经营预算部门，质量部门。
五、项目技术资料管理。
1、技术资料管理原则。
1）项目技术资料收集要与项目施工进度同步，从工程施工准备工作开始，即应进行文件材料的积累、整理、审查工作，项目竣工验收时，完成文件资料的归档和验收工作。
2）建设项目由施工单位实行总承包的，各分包单位负责收集、整理分包范围的施工技术资料，总包单位负责汇总整理，竣工时由总包单位向建设单位提交完整、准确的工程施工技术资料。
3）建设项目由建设单位分别向几个单位发包各承包单位负责所承包工程的技术资料，交建设单位或建设单位委托的承包单位汇总、整理。
4）为了利于工程技术资料的长期保存，根据有关要求，施工技术资料应选用不易褪色的书写材料书写、绘制。
5）技术资料的填写要求必须做到内容真实可靠、数字准确、字迹清晰，必须废除非法定计量单位（符号）。
6）每项工程施工技术资料的整理份数一般要求三份原件，二份交建设单位（业主），一份由公司（分公司）档案室保存。特殊情况（如合同要求多份时）酌情增加。
2、工程技术资料的内容的责任人。
项目工程技术资料的形成及保管责任人另见附录：项目保管质量记录及文件一览表。
六、技术标准管理制度。
1、项目必须切实作好技术标准管理工作，项目技术标准管理工作在项目技术负责人领导下，由项目资料员负责。
2、工程项目开工前，要建立项目的技术标准体系，编制采集的技术标准目录。根据编制的技术标准目录配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。
3、在工程正式开工前，项目必须配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，并要求项目建立所有技术人员传阅学习，必要时组织统一学习。项目必须建立所有技术人员的学习记录。
4、配给工长、质监员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，资料员须按登记发放。当有关人员调离本项目时，应上交项目资料员。
5、当有标准失效或作废时，项目资料员应及时通知有关人员，并负责及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，撤出的失效或作废的标准应加盖“作废”标识，防止失效或作废标准继续使用。
附录：项目保管质量记录及文件一览表。
施工技术管理资料。
工程质量保证资料（土建）
工程质量保证资料（土建）
项目技术管理制度
江苏潘氏洪福禽业。新厂区工程。编制 审核 审批 江苏兴邦建工集团 二0一二年五月二十日。为保证本项目工程的技术工作有效开展，确保本项目工程的工程质量，特制定以下技术管理制度 一 图纸会审制度。收到施工图纸后，由项目技术负责人组织安排有关施工 预算等人员熟悉 学习施工图纸，了解设计意图，掌握土建与安装...
项目技术管理制度
1 施工图会审制度 分内部图纸会审及外部图纸会审两个部分。内部图纸会审由技术部牵头，在开工前组织项目各专业责任师对图纸问题进行会审，形成内部图纸会审纪要，报项目总工。外部图纸会审即业主组织的，有业主现场管理人员 设计院 监理公司及施工单位参加设计交底会。项目经理部由总工牵头，技术部及专业责任师参加，...
项目技术管理制度
目录。第一节技术管理责任制度 2 一 技术管理机构责任制 2 二 项目经理技术责任制 2 三 各级技术人员技术责任制 3 第二节施工技术管理基本制度 4 一 图纸会审制度 4 二 图纸会审管理工作细则 6 三 图纸会审变更制度 8 四 施工组织设计管理制度 9 五 技术交底制度 10 六 工程测量管...