1、施工图会审制度：分内部图纸会审及外部图纸会审两个部分。内部图纸会审由技术部牵头，在开工前组织项目各专业责任师对图纸问题进行会审，形成内部图纸会审纪要，报项目总工。
外部图纸会审即业主组织的，有业主现场管理人员、设计院、监理公司及施工单位参加设计交底会。项目经理部由总工牵头，技术部及专业责任师参加，就内部图纸会审纪中的问题与业主及设计单位达成一致，形成外部图纸会审纪要，并办理好相应的设计变更（洽商）记录，下发、实施，技术部归档保存。
2、方案报批制度：详见《施工方案管理规定》。
3、**技术交底制度：由技术部向工程部相关责任师、质检部、安监部进行施工组织设计交底，由工程部相关责任师负责提供主要分项工程施工技术交底，由分包技术部对作业班组进行详细的分部分项施工技术交底。各种交底应在施工前进行，要有书面记录，要求内容完整，措施可行，签字齐全，并归档保存。
4、现场技术复核制度：由工程部负责各项技术措施的贯彻落实，质检部负责监督各项技术措施执**况，技术部负责各项技术措施情况的复核工作，各级技术措施实施情况的检查活动，要采取相应的书面记录方式，作到检查及时、纠偏及时、记录完整、资料归档齐备。
5、技术预控制度：项目在施工过程中，为了消除已经发生和潜在不合格质量问题，项目技术部结合质量月报，针对问题，每月制定纠正和预防措施，以确保消除、防止不合格品发生，并作好实施记录。
6、技术洽商管理制度：土建技术洽商由项目技术部主办，安装专业技术洽商由专业责任师主办，项目总工签认后下发实施。各类工程洽商办理前，应经过内部充分论证，各专业间的充分沟通，方可报出；洽商在办理过程中，要向与业主单位、设计单位充分陈述办理原因，提供充分的理论或规范依据，尽量与业主与设计单位达成一致，同时注意保护我方利益，办理完成的洽商要求各方签字齐备，办理时间控制施工之前，以减少办理过程中的施工损失；工程洽商下发执行后，工程部要及时作好洽商变更的现成工作量的签认工作，并报到经营部，为洽商的索赔工作提供第一手资料。
如工程洽商涉及到重大设计变更、工期变更及将产生重大经济变更时，应先请示项目经理后，办理相应的工程洽商。
7、技术资料归档制度：详见《技术资料管理制度》。
8、工程试验监控制度：详见《试验管理制度》。
技术资料管理办法。
施工技术资料是保证工程施工及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、施工、维修、改建和扩建的依据，因此对一项建筑工程而言，收集、整理全套与其施工内容相应的真实、齐全、全过程系统的资料是十分必要。特制定办法如下。
单位工程竣工，施工技术资料项目规定内容：
1.1 主要原材料、成品、半成品、购配件、设各出厂质量证明和试(检)验报告；
1.2 施工试验记录；
1.3 施工记录；
1.4 预检记录；
1.5 隐蔽工程验收记录；
1.6 基础、结构验收记录；
1.7 设备安装工程记录；
1.8 施工组织设计；
1.9 技术交底；
工程质量检验评定；
l.11 竣工验收资料；
1.12 设计变更、洽商记录；
1.13 竣工图；
1.14 技术资料目录存放管理；
2、技术资料收集方法。
对.13项的资料收集：谁购买材料，谁提供全套合格资料，须做试验的由各分包填写试验委托，报技术部经理，经技术部经理审核合格后，报项目试验员，送试验室。
试验员按时取回试验报告，送项目物资部，由物资部填写工程报验单报监理认可后，送项目资料员整理归档和报送有关部门。
2.2 对.1o项的资料收集，详见《质量资料管理办法》。
2.3 对1.6项的资料由备份包单位于该项工作进行之前三天填写好，送项目资料员。由项目资料员在验收时拿出，验收完成后进行签字归档。
2.4 对1.7项由项目机电部负责。
2.5 对.12三项的资料收集详见项目《技术管理办法》。
2.6 对.14三项的资料整理和收集，由备份包单位在项目技术协调部指导下进行整理、汇总、装订。待工程竣工前一周内将完整的技术资料移交，项目技术协调部，经审核合格后，归档。
3、有关技术资料具体管理办法。
3.1 工程开工前，项目组织对分包专职资料员、试验员进行技术资料填、申报、装订、整理等方面的培训工作。
3.2 项目设专职资料员一名，进行技术资料工作的管理。
3.3 项目资料员每半个月检查一次分包单位的施工技术资料是否与施工同步，是否及时，是否齐全，督促他们建立好完整的技术资料台帐。
3.4 分包单位的技术资料，每天检查，每半月整理一次，汇总上报项目资料员，保证资料交圈、齐全、及时。
3.5 施工日记为了便于抽查，要求备份包单位分两本记录，每周资料员抽查一次，发现问题及时解决。同时要求备份包单位按施工日记的内容逐项填写清楚。
3.6 各项技术资料的填写原则上均由各分包单位的资料员填写，上报工程部经理签字，审核后，送项目资料员归档。
4、资料员的日常工作。
4.1 负责施工图纸，设计变更等的收发，做到收发有登记、及时。
4.2 负责项目的各种图集、规范等书集的保管和发放工作。
4.3 准备好各项验收的施工验收资料，验收同意后再向上级质检部门审请核验的填报工作。
4.4 负责向监理申报资料填写工作。
5、技术资料的目录及存放管理。
各技术资料都要求分类清晰、妥善存放，从工程开工起就有封面、目录。为了管理和查寻方便，对资料要求分两级目录进行管理。即所有资料分类放在资料夹中，并存放在固定地方，资料夹按顺序编号，第一级要求记录，各资料夹编号及夹中主要内容，便于查寻所有技术资料；第二级目录是对该资料夹内容较细的目录，每份资料标出页码、数量，放在该资料夹的第一页。
试验管理办法。
1、总则。1.1 试验工作贯穿于工程项目的始终，工程所须的各种材料及关键部位的施工都必须进行试验验证。
1.2 开工前由项目经理部列出工程试验计划委托中心试验室试验，并以此为依据签定合同以明确双方责任。
1.3 取样和送样要按照见证取样的规定，在建设单位或监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。
1.4 见证取样送样的范围。
对建设工程中结构用钢筋和焊接试件、砼试块、承重结构砌筑砂浆试块、防水材料、水泥、外加剂等项目，实行见证取样送样制度。
1.5 见证取样送样的程序。
1.5.1 取样人员和质量总监在现场进行原材料取样和试块制作时，必须有见证人员在旁见证，并做好见证标志。
1.5.2 送样检验时，填写委托单，见证人员在检验委托单上签名。
1.6 现场集中养护集中试验。设专职试验人员一名，分包设一人与之配合，建立各种施工试验和材料试验资料台帐，工程竣工时提交完整的资料，设试验用房配备必要的设备，满足砼试块取样、成型、养护、拆模的需要。
2、试验：原材试验由物资部及时填写试验委托单报试验员；施工试验由工程部根据施工项目填写试验委托单报试验员。试验员根据委托单，按要求现场取样并填写试验委托单，委托试验室做试验。
分包按各项目填写委托，工程部经理对工程试验签字认可，物资部经理对材料试验签字认可。
2.1材料试验：
贯彻执行原材料先试验后使用的原则，规定进场必须复验的材料，未见合格的复验报告，一律不准使用。
2.1.1 水泥：
要有出厂证明、复试报告。现场做复试，合格后使用，普通水泥超过三个月，由物资部委托试验员取样送试验室复试，项目按复试报告结果使用。商品砼：
由**商提供试验报告。同一厂家、同一品种、同一批量水泥进场，每500 吨。由试验员取一次样，送中建一局四公司中心试验室（以后简称：
试验室）做水泥试验。不足500吨亦取一次样。
2.1.2 钢材，既要有出厂证明，又要有复试报告，国产钢筋只要出厂证明。
只复试机械性能，如加工过程发生断折裂缝等异常现象情况应做化学成份分析复试。进口钢材要有出厂证明，还必须复试机械性能和化学成份。钢筋进场后，按同一牌号、同一炉罐号、同一规格的钢筋每60吨为一批，按规范要求取样复试检验，见复试检验报告合格后才允许使用。
2.1.3砂、石、砖：
按规定取样经试验室复验取得合格报告后才能使用。同一厂家、同一品种、同一批量砂子、石子进场每600吨由试验员取样送中建一局四公司中心试验室做试验，逐车目测验收。
2.1.4防水材料有北京市使用认证书，即“准用证”及出厂证明，并按规定取样复试，未经复试或复试不合格的一律不得使用。坚持谁负责施工由谁提供上述资料的原则。
2.2施工试验。
2.2.1回填素土、灰土，级配砂石。
2.2.1.1 素土、灰土：在回填前先取回填所用土材料，送试验室坐标准试验，确定最大干密度及最佳含水率，再根据设计干密度要求，确定施工控制干密度标准。
2.2.1.
2级配砂石：回填级配砂石干密度可根据设计要求，设计无要求的，取样由试验室参照标准击实法确定标准。在回填过程中，应分层夯实，分层按规定点数取样，如达不到标准，应继续夯实，直至合格后才允许回填下一层。
2.2.2砼试验：
按照《砼结构工程施工及验收(gb50204一92)》的规定、抽样成型制作砼试块，养护28天做抗压强度试验报告，并按检验评定标准统计评定。砼试块制作由试验员负责，同一配合比每台班，每100盘，不超过100m2砼试验应不少于一次，每次成型不少于3组(龄期7天、28天、60天)，有特殊性要求的如抗冻、抗渗要求时，还要做相应的性能试验，并在试块上写上标号，制作时间和日期。砼试块留取后，按以下内容及时登记台帐，工程名称、部位、合同编号、配比编号、试块制作日期、编号及制作人等。
2.2.3砌筑砂浆：项目部事先向试验试申请配合比，施工时应严格按配合比过磅，并认真制作试块，养护，试验及提供完整的交工资料。
2.2.4钢筋焊接：按规范抽取样品进行焊接头试验，由试验室出具合格的试验报告后才许浇筑砼。
3、建立下列目录。
3.1砼施工及试块制作记录。
北京建筑工程质量监督总站 (统一表b7表);
3.2标准养护温湿度记录。
北京建筑工程质量监督总站 (统一表b18表);
3.3大气湿度记录。
公司统一**qb一l表；
3.4水泥原材取样记录。
公司统一**qb一2表；
3.5钢筋原采取样记录。
公司统一**qb一3表；
3.6焊件取样记录。
公司统一**qb一4表；
3.7回填土、砂石取样记录。
项目技术管理制度
江苏潘氏洪福禽业。新厂区工程。编制 审核 审批 江苏兴邦建工集团 二0一二年五月二十日。为保证本项目工程的技术工作有效开展，确保本项目工程的工程质量，特制定以下技术管理制度 一 图纸会审制度。收到施工图纸后，由项目技术负责人组织安排有关施工 预算等人员熟悉 学习施工图纸，了解设计意图，掌握土建与安装...
项目技术管理制度
目录。第一节技术管理责任制度 2 一 技术管理机构责任制 2 二 项目经理技术责任制 2 三 各级技术人员技术责任制 3 第二节施工技术管理基本制度 4 一 图纸会审制度 4 二 图纸会审管理工作细则 6 三 图纸会审变更制度 8 四 施工组织设计管理制度 9 五 技术交底制度 10 六 工程测量管...
项目技术管理制度
中国建筑股份 china state construction ltd 东北亚 长春 国际机械城会展中心项目。技术部管理制度。目录。一 技术标准规范管理 1 二 项目技术管理程序 1 三 各分项管理 2 1.图纸会审 2 2.工程洽商与设计变更 2 3.施工组织设计 3 4.施工方案 3 5.技术交...