重庆市轨道交通九号线一期工程土建四标。
编制。审核。
批准。中建隧道建设****。
重庆轨道交通九号线一期工程土建四标项目经理部。
二0一七年四月。
1.施工技术方案预控制度。
1.1施工图纸审核制度。
根据本工程项目施工特点，我单位在阶段施工图纸到位一周内建立“工程数量总台帐”，这就要求我们必须对设计单位下发的阶段施工图进行审核，图纸审核分为自审、会审、请设计单位做技术交底（答疑），自审是各作业队技术主管根据各自管段施工任务，对涉及到的所有图纸进行审查，如：施工图纸本身有无差错遗漏，有无特殊技术要求或需用特殊材料，并复核设计工程量；会审主要是由项目总工召集各作业队技术主管和相关技术人员，对提出的问题讨论汇总并系统的对施工图作全面审核，并形成施工图纸书面审核记录；然后上报监理、设计院、咨询、总包指挥部，提议召开设计技术交底会议，请设计院答疑。
（1）图纸自审。
阶段施工图下发后，由各作业队技术主管主持进行图纸自审，主要内容：
1）各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。
2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
3）平面图所标注坐标、里程和绝对标高与总图是否相符。
4）图纸上所标注的尺寸、标高、预留孔或预埋件的位置、构件配筋有无错误。
5）平面图与大样图之间有无矛盾。
6）计算工程数量与图纸数量是否相符。
7）图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提出讨论解决。
（2）图纸会审。
图纸会审由项目总工组织各技术（专业）主管和相关技术人员参加，合同管理、物资设备等部门应派人员参加，并提出意见，会审主要内容：
1）审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
2）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸、轴线和方向等有无矛盾和差错。
3）审查图纸是否清晰，说明是否明确、齐全，核对各专业图纸之间的关系尺寸、标高是否一致。
4）审查建筑平、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏。
5）审核施工图中有哪些施工特别困难的部位，是否便于施工，采用哪些特殊材料，构配件、货源如何组织。
6）对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可行性和应采取的必要措施进行商讨。
7）设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
8）分析讨论各技术（专业）主管提出的问题。
（3）审核报告。
图纸审核后发现问题应有记录和报告，包括下列内容：
1）审核报告：列出参加会审人员姓名、存在问题及疑点记录汇总表（要注明图别、图号，必要时附图说明）。
2）主要工程项目明细表及技术特点。
3）主要工程数量汇总表。
4）工程所需定型图、通用图、参考图以及相适应的质量、环境职业健康安全行业标准、规范、规程及法律法规一览表。
（4）技术交底及答疑。
图纸审核报告上报并提议召开设计技术交底会议及答疑。
（5）工程数量台帐。
建立工程数量总台帐，及时****变更手续。
1.2施工方案研讨优化制度。
施工方案是项目施工的龙头，施工方案的正确与否直接关系到项目施工的成败，因此项目施工方案必须进行研讨优化。
项目部对施工方案的优化是在公司优化的基础上针对原设计情况进行的整体施工方案的确定与优化，为此，制定如下实施办法。
1）成立方案优化领导小组。
组长：罗明
副组长：阳外光、张雪松、文桂宏、张升翼、翟新德。
组员：黄俊杰、邓永杰、古晓金、祁新年、田大林、肖国强、王一杰。
（2）方案优化领导小组职责。
1）项目经理、项目总工程师：下达方案优化项目，负责方案优化的审定。
2）技术质量部长、各作业队技术主管、技术干部：具体从事优化方案的编制工作，包括工、料、机的投入，工序安排，工期计算，优化项目的提出。
3）安监部长：审核优化方案是否满足安全、质量要求。
4）项目财务部部长：负责各种优化方案的经济比较。
5）物资设备部长：负责机械的选型优化、负责提供最经济的材料。
6）试验室主任：为方案优化提供试验检测数据。
（3）施工方案优化的原则。
1）保证安全、质量、工期；
2）不违背设计意图；
3）满足施工规范要求；
4）成本最低、操作性较强。
（4）施工方案优化的程序。
项目技术管理制度
江苏潘氏洪福禽业。新厂区工程。编制 审核 审批 江苏兴邦建工集团 二0一二年五月二十日。为保证本项目工程的技术工作有效开展，确保本项目工程的工程质量，特制定以下技术管理制度 一 图纸会审制度。收到施工图纸后，由项目技术负责人组织安排有关施工 预算等人员熟悉 学习施工图纸，了解设计意图，掌握土建与安装...
项目技术管理制度
1 施工图会审制度 分内部图纸会审及外部图纸会审两个部分。内部图纸会审由技术部牵头，在开工前组织项目各专业责任师对图纸问题进行会审，形成内部图纸会审纪要，报项目总工。外部图纸会审即业主组织的，有业主现场管理人员 设计院 监理公司及施工单位参加设计交底会。项目经理部由总工牵头，技术部及专业责任师参加，...
项目技术管理制度
目录。第一节技术管理责任制度 2 一 技术管理机构责任制 2 二 项目经理技术责任制 2 三 各级技术人员技术责任制 3 第二节施工技术管理基本制度 4 一 图纸会审制度 4 二 图纸会审管理工作细则 6 三 图纸会审变更制度 8 四 施工组织设计管理制度 9 五 技术交底制度 10 六 工程测量管...