项目技术管理制度

发布 2023-11-28 19:50:04 阅读 7021

项目经理部的技术管理必须执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理部根据项目规模设项目技术负责人。

一、 图纸会审制度。

1. 项目经理部在接到工程图纸后,按过程控制程序文件要求进行内部审查,并汇总意见。

2. 项目技术负责人参与建设单位组织的设计会审,提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商。

3. 在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或因施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向设计人员提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。

二、 技术交底制度。

1. 技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准要求。

2. 技术交底内容,应包括图纸、施工组织设计及新技术、新工艺、新材料的应用,为达到设计文件的要求必须采取的质量保证措施、规范、操作规程。

3. 分部分项工程由项目技术负责人向操作班组进行技术交底。

4. 技术交底书面资料应由签发人和审核人签字,使用后归入技术资料档案。

三、 施工技术复核制度。

1. 技术复核的内容对后续工序质量有决定性作用,如测量与放线,轴线、标高、皮树杆、模板、翻样预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、配合比等。

2. 在施工过程中,由项目技术负责人主持进行技术复核工作。

3. 技术复核的具体情况记录在《技术复核记录》表中,未经技术复核或检查不合格的不予以放行。

四、 隐蔽验收制度。

1. 隐蔽工程在隐蔽前,应由项目质检员会同技术负责人先行检验,检验合格后,由施工员通知建设单位或监理工程师申请隐蔽工程验收。

2. 各类隐蔽工程应进行验收,做好隐蔽记录,办理《隐蔽工程验收记录》的签认手续,参与各方责任人应确认、签字,而后方可隐蔽。

3. 隐蔽工程验收的项目:基槽开挖、井桩挖孔、地基土垫层、回填土、灰土、试桩打桩、钢筋、防水层、变形缝处理、屋面、结构吊装、管道埋设、上水采暖压力试验,下水及水池灌水试验、接地电阻测试等。

有可追溯性要求的施工部位。

4. 施工员负责主持隐蔽工程验收工作,项目技术负责人、项目质检员参与隐蔽工程验收。隐蔽工程不经检验,不得进入下道工序。

五、 材料检验。

1. 凡用于施工的原料,材料,构件几设备等,**部门必须及时提出材质证明文件,所用材料经试验合格后放可施工。

2. 砼砌筑砂浆在使用前,有项目技术负责人提出配合比设计申请,经试验室试配后,出具体配合比设计单,方可施工。

3. 施工中所留置试块及数量必须满足规范要求,具体按试验室管理办法执行。

4. 所有试验报告由试验室统一编号,按规定颁发、存档。

六、 技术措施内容。

1. 项目经理部应按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划。

2. 技术措施的内容:

1) 主要分部分项工程技术措施。

2) 应用新技术、新工艺、新材料及特殊分部分项工程的施工技术措施。

3) 保证质量的技术措施及质量通病治理对策。

3. 对技术措施执**况应认真进行检查,发现问题及时处理,督促执行。

七、 工程技术档案。

1. 项目经理部社技术资料管理人员,做好技术资料的收集、整理和归档工作,并建立技术资料台帐。

2. 工程技术资料的主要内容:会审纪要、图纸设计变更、材料代用单隐蔽工程验收记录、技术复核记录、质量评定记录试化验报告、各种材料、构件、设备质量合格证测量定位记录、沉降观测记录工长施工日志、砼施工日志开竣工报告、竣工图、交工验收书施工组织设计、施工方案、技术交底等规划许可证、施工许可证、竣工验收备案表。

八、 技术管理。

1. 项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下,建立技术管理体系。

2. 项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系,并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预验和隐蔽、竣工验收等进行系统的过程控制。

项目技术管理制度

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项目技术管理制度

目录。第一节技术管理责任制度 2 一 技术管理机构责任制 2 二 项目经理技术责任制 2 三 各级技术人员技术责任制 3 第二节施工技术管理基本制度 4 一 图纸会审制度 4 二 图纸会审管理工作细则 6 三 图纸会审变更制度 8 四 施工组织设计管理制度 9 五 技术交底制度 10 六 工程测量管...