1项目总工职责。
1.1全面负责项目部的技术工作；决定工程范围内的重要技术问题。
1.2组织工程施工图会审工作，组织技术交底工作，主持重要工序技术交底。
1.3组织编制并审查施工组织设计，重要施工技术措施、工序卡及施工方案。
1.4深入现场掌握施工动态及时指导，解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。
1.5审定设计变更和材料代用的意见。
1.6做好工程的全面质量管理工作，主持工程队、项目部的质量检查验收，参加重要工序验收，督促施工队消缺工作。
1.7做好工程安全生产的技术工作，组织编制并审定安全技术措施。
1.8参加主持质量事故调查分析，参加安全事故调查分析，制定防止事故的技术措施。
1.9组织编制并审定施工队的技术革新计划及合理化建议。
1.10组织技术人员学习技术业务，组织施工技术经验交流。
1.11组织编制并审核施工技术总结，建立施工技术档案。
2项目部技术员职责。
2.1认真贯彻公司的质量方针，做好工程项目的技术质量管理工作，努力实现公司的质量目标。
2.2认真实施质量体系文件，做好记录，为证明公司质量体系在该工程中有效运行提供可靠的证据。
2.3参加本工程的技术质量管理。
2.4参加施工技术措施的编制工作。
2.5参加施工图纸的审核工作，发现问题及时上报项目总工。
2.6负责解决施工中的技术质量问题。
2.7参加项目工程的质量检查，验收工作。
2.8收集质量信息，开展攻关活动。
2.9对由于失职造成的质量事故负责。
3施工队技术员的职责。
3.1全面负责施工队的技术工作。
3.2组织施工图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会审，编制施工技术措施，主持技术交流。
3.3处理设计变更和材料代用问题。
3.4深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。
3.5参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施，协助填写事故报告。
3.6协助施工队长签发工程任务单，做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。
3.7主持本队质量管理和质量检查验收工作，整理汇总施工记录。
3.8协助施工队队长编制施工计划。
2.材料代用管理制度。
项目技术管理制度
江苏潘氏洪福禽业。新厂区工程。编制 审核 审批 江苏兴邦建工集团 二0一二年五月二十日。为保证本项目工程的技术工作有效开展，确保本项目工程的工程质量，特制定以下技术管理制度 一 图纸会审制度。收到施工图纸后，由项目技术负责人组织安排有关施工 预算等人员熟悉 学习施工图纸，了解设计意图，掌握土建与安装...
项目技术管理制度
1 施工图会审制度 分内部图纸会审及外部图纸会审两个部分。内部图纸会审由技术部牵头，在开工前组织项目各专业责任师对图纸问题进行会审，形成内部图纸会审纪要，报项目总工。外部图纸会审即业主组织的，有业主现场管理人员 设计院 监理公司及施工单位参加设计交底会。项目经理部由总工牵头，技术部及专业责任师参加，...
项目技术管理制度
目录。第一节技术管理责任制度 2 一 技术管理机构责任制 2 二 项目经理技术责任制 2 三 各级技术人员技术责任制 3 第二节施工技术管理基本制度 4 一 图纸会审制度 4 二 图纸会审管理工作细则 6 三 图纸会审变更制度 8 四 施工组织设计管理制度 9 五 技术交底制度 10 六 工程测量管...