中煤三建三十工程处梨园河项目部。技。术。
管。理。制。度。
2023年9月。
一、技术管理。
1、严格按照《煤矿井巷工程质量检验评定标准》有关规定执行。
2、项目部编制技术先进、经济合理、能够保证施工质量的施工作业规程，经项目技术经理批准并报处总工程师审批后，由施工队长负责实施。
3、项目部技术股负责日常工作，施工队设专职质量检查员，班组设兼职质量检查员。
4、必须做好图纸会审工作，以利减少图纸上的错误或提前研究解决技术上的难题。做好技术交底工作，让全体施工人员掌握工程特点、施工要求、技术措施，保证施工质量。
5、配齐质量检测和测量工具，如经纬仪、水平仪、钢尺、靠尺、塞尺、小线、试模盒等。建立班组自检、互检和交**检查制度，由班组填写分项工程自检记录，进行下道工序前，由专职质量检查员再进行复查认定评级。
6、分项检查记录按规定逐项进行检查，每一个分项检查记录都包括质量保证项目、主要项目、允许偏差项目。
7、对施工过程中的关键工序、薄弱环节、质量不稳定工序、技术难度大的工序、采用新技术、新工艺、新材料的部位设置质量控制点进行预控，确保施工质量。
8、对甲方给定的基准点、基准线和参数标高等测量控制点进行复核，确认准确无误后，方可进行准确的放线。
9、施工队技术人员应根据地质条件的变化，及时调整施工循环图表、爆破图表。
10、如果施工条件发生变化，施工方案有重大变化，应经原审批部门批准后，按修改后的方案执行。
二、材料进场控制。
1、工程所需材料必须按计划要求进行采购，并且具有正式的出厂的合格证和材质化验单。严格施工材料的进货检验和试验，要有：⑴材料合格证；⑵材料进场后，按规定作各项试验，符合规定要求后方可用于工程施工。
2、工程开工前一个月，应取实际施工材料，根据试配设计，到有一定资质的实验室重新进行配比设计试验，做出符合实际情况的配合比设计。
3、材料进厂后，由仓库管理人员和技术部门人员检验确认符合设计要求方可入库，不符合要求的拒绝入库。
4、需要检验试验的材料（如水泥标号，钢筋的屈服强度、延伸率、冷弯，砂石质量等）进场后，应由技术人员按要求进行取样送检，检验结果若不合格，拒绝收货入库。
5、对用于关键工程或部位的材料，必须按施工和验收规范进行全数检查，不合格不得用于工程。
6、施工中按要求留出混凝土试块，定期作压力试验。
三、设备的控制。
1、设备员在提设备时，应对选择的设备名称、型号、规格、数量及主要性能参数逐一核对，确保无误后方可提货。
2、设备员在提设备时，应核查设备是否具有经过检验、检修和测试的检定标识，是否性能良好，否则不得提货。
3、设备在搬运过程中，应注意保护，防止碰撞损坏设备。
4、坚持贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任制的“三定”制度，严格执行操作规程，防止安全事故发生。
5、建立机电设备定期检修、测试制度，操作检修人员按照机电检修制度的内容和要求进行日检、周检和月检，发现问题及时维修。
6、严格执行设备日常保养、维护、维修制度，确保设备处于良好状态。
7、各悬吊绳、钩头、连接装置在使用前必须按规定做实验，在使用过程中进行定期检查与实验。
8、所有设备在投入使用前必须整机调试；各种保护齐全、灵敏可靠；提升机应设有信号闭锁及各种提升安全保护的电脑综合保护器。
9、主要车间（提升机房、压风机房、变电所）应按标准化进行管理。
四、施工过程的控制。
4.1、 一般过程和关键过程的控制。
、项目部生产技术副经理全面负责施工过程、施工方法、检验方法以及工序检验评定的控制。
、项目部设专职质量检查员负责质量巡检，核查督促实施“三检制”（自检、互检、专检）。
、生产技术部对施工过程的实施情况进行定期和不定期检查。
、广泛应用统计技术，搜集质量数据，进行统计分析，找出影响工程质量异常波动的原因，制定措施，提高工程质量。
、在施工过程中，应把技术要求高、施工难度大的结构部位或者影响工程质量的关键工序、施工操作顺序、技术参数、材料、机械、地质条件、施工环境等对象作为控制对象。
、施工过程中重点进行跟班检查监督、现场巡视检查、隐蔽工程检查、工序间交接检查、工程施工预检等，使整个施工过程的质量得到保证。
、工程变更前，应及时和建设单位、设计单位取得联系，做到先变更后施工。
质量控制点明细表表4.1
4.2、 特殊过程的控制
、井筒特殊过程划分为高强钢筋砼浇注、防治水、工作面探水注浆、冻结基岩施工、探揭煤施工等。
、硐室特殊过程划分为防治水、临时支护、稳碹骨施工、砌筑砼等。
、控制方法：按照zm29/qp-2005质量控制程序文件有关规定，编制相应的作业指导书并报集团公司主管部门审批后实施控制。
项目部技术管理制度
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