行业资料：__
单位。部门。
日期：__年___月___日。
一、目的：为了提高全体员工的安全思想素质和安全技术素质，增强安全生产的责任感和贯彻执行安全规章制度、安全操作规程的自觉性，掌握安全知识和安全操作技能，预防工伤事故，确保安全生产，特制定本办法：
二、职责：1、主管工程师。
1.1审核车间每月各种安全教育情况。
1.2对安全管理员教育实施工作指导。
2、安全管理员。
2.1每月各种安全教育情况呈报车间主管工程师。
2.2负责组织各种安全教育活动。
2.3主持（车间级、特种作业人员、复工、班组长、全员）安全教育活动。
2.4对班组长实施班组安全教育活动工作指导。
3、班组长（管理员）
主持班组和变换工种安全教育活动。
三、安全教育活动类型及内容。
安全教育活动型有车间级安全教育、班组安全教育、特种作业人员安全教育、变换工种安全教育、复工安全教育、复训安全教育、班组长安全教育和全员安全教育。
1、车间级安全教育内容。
1.1车间的生产性质和生产工艺流程。
1.2车间的安全生产的一般情况。
1.3车间的危险部位及其注意事项。
1.4车间工伤事故案例的解说。
1.5车间工伤事故的主要措施。
1.6安全生产注意事项。
1.7新员工安全生产职责和遵守规章制度的重要性。
2、班组安全教育内容。
2.1班组工作性质、工艺流程、安全生产的概况。
2.2新员工将要从事生产性质、安全操作规程以及其它有关安全知识和各种安全防护、保险装置的使用。
2.3工作地点的安全生产和文明的具体要求。
2.4容易发生工伤事故的地点、操作步骤和典型事故案例的介绍。
2.5正确使用和保管个人防护用品。
2.6车间内常见警示、安全标志。
2.7班组的安全生产职责范围。
3、特种作业人员安全教育内容。
根据国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定，对电工、叉车司机、退火工、熔炼工、酸洗工等其它特种作业人员，在其独立上岗前进行。
安全技术培训和训练。
4、变换工种安全教育内容。
在工人变换工种或岗位时，必须进行新员工或新岗位的安全技术和安全操作规程教育及班组级安全教育培训。
5、复工安全教育培训内容。
因工伤**终结复工或由于其它原因休工离岗3个月以上复工时，必须对复工者重新进行班组级安全教育或事故教训教育。
6、复训安全教育内容。
对全体在岗工人，尤其是对特种作业人员定期进行本工种安全技术教育培训。
7、班组长安全教育内容。
新任职的班组长进行任职前安全教育和对在职班组长定期进行安全教育，学习安全管理知识，班组长的安全职责、班组安全卫生技术知识和安全管理知识。
8、全员安全检查教育内容。
定期对全车间员工进行安全管理制度和和通用性安全技术为主要内容的安全管理知识教育。
四、安全教育的实施。
1、凡入车间新员工或其它车间调入的员工，由车间安全管理员对其进行安全制度简述和每月组织按《车间级安全教育内容》规定进行培训。
2、分配以班组的新员工或其它车间调入的员工，由班组长按《班组级安全教育内容》规定进行培训。
3、符合特种作业条件人员在师傅的监护指导下实习期满，由车间安全管理。
员按《特种作业安全教育内容》规定对其进行培训。
4、变换工种或换岗人员在其工作调动时，由接受班组的班长按《班组级安全教育内容》规定对其进行培训。
5、因工伤复工人员或由于其它原因休工3个月以上的复工人员由车间安全管理员按《复工安全教育内容》规定对其进行培训。
6、对全体在职人员的安全复训，车间每年进行一次，班组每年进行两次。
7、对新任班组长在其上任前，由车间安全管理员对其进行培训，在职班组长每年集中培训两次。
车间全员安全教育每半年进行一次。
车间安全检查标准。
1、车间要建立安全生产检查制度，该制度是预防事故发生、排查安全隐患的有效手段。包括安全检查的形式（岗位自检、互保互检、班组长检查；车间主任巡检），检查的内容（班组安全达标，作业岗位、动态的生产线、危险点源监控、隐患整改情况等），检查方法及手段和对象（所辖岗位、设备、安全防护装置等逐项检查），检查要求等４个方面。
2、车间要在班组逐项检查的基础上进行普查，纠正其中的漏项和不足之处。
3、车间安全检查车间领导要按照定时间、定地点、定项目、定数量、定标准的程序，量化检查标准，分片负责。
3.1定时间。
是检查、抽查的具体时间安排。
3.2定地点。
是在规定的时间内检查、抽查的区域地点。
3.3定项目。
是在规定时间和区域内检查、抽查的具体项目（如：本单位的重点设备、关键作业等）
3.4定数量。
是在规定区域和范围检查、抽查的数量。
3.5定标准。
是检查、抽查时的工作标准，即：是否能发现问题，解决问题和发现典型事例。
4、车间现场查出的问题，要按三定、四不推的原则立即组织整改。对不能解决的问题应采取临时防范措施，分析汇总、提出解决问题的意见上报生产科，生产科要按规定时间和要求将解决问题的情况和措施反馈给车间，形成一个检查分析解决再检查的良性闭环管理。
5、在设备、人员发生了事故或出现严重危及安全的问题后，要按五定信息收集考核车间领导，要检查是哪个车间领导的五定范围，事先有没有发现这类问题，信息反馈没有，梗塞在**，依次追究责任。
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