技术管理制度

为全面贯彻落实科学发展观，充分发挥科学技术在生产中的先导作用，使科学技术更好地为生产一线服务，提高企业生产能力和市场竞争力，加强科学管理，依靠科技进步，充分发挥技术人员的创造能力，促使公司的安全技术和科技工作管理规范化、程序化、精细化，推动公司安全生产，特制定本制度。

一、基础管理资料：

1、结合公司实际，各单位的技术资料由各单位设专人对技术资料进行管理。

2、技术文件材料整理以后，文字**以卷、册为保管单位；图纸以袋为保管单位；影片、光盘以盒为保管单位进行保管，技术资料要有详细名录。

3、技术资料内容包括：

施工图纸、设备使用说明书、设备大修记录、实验记录、科研工作中形成的技术文件资料、调研考察报告、实验数据和执**况表、各种原始记录、有关图纸、图表、**、科研影片、录音带、光盘等均属于技术档案范围。

4、各单位技术资料由技术人员审查合格后报生产技术科存档。存档资料不允许改动，只能重新出变更作废以前有关资料。

5、技术资料借阅要办理手续，不得遗失、污损，保存完好。

二、技术人员管理。

1、技术人员采用年聘用制。具有专业职称人员，经公司技术工作会议审查，具有相当技术能立可聘用为相应职称技术人员，不具备相应专业技术能力的技术人员不能聘用，不享受相应职称待遇。

2、各专业技术人员每年需对本专业技术工作进行总结，写出总结报告或相应技术**，否则来年不予聘任。

3、对于在岗技术人员，不能胜任技术工作需要或工作失误造成重大损失者，可予以解聘，不享受相应职称待遇。

4、对于技术工人在岗位技术或科技创新方面有重大突出贡献者，报请上级机关享受相应技术职称待遇。

5、鼓励各类人员岗位成才，各类人员通过自学取得相应专业文凭，能在实际工作中发挥作用，经公司研究后，报请相关单位批准，可享受相应工资待遇。

6、鼓励各类人才自行开展科研项目，公司在一定范围内予以支持，出成果后公司将给以物质上奖励。

三、技术工作管理。

1、技术工作专题会议。

公司每年定期或不定期组织有关专业人员召开技术工作专题会议，研讨技术工作，开展技术交流，协商解决技术上的难点和重点，不断提高技术管理水平。各单位要定期召集技术人员对目前技术管理工作进行总结、协商解决工作中的技术难题，保证各项工作顺利开展。

2、安全技术培训。

各单位要根据公司有关文件精神，制定切实可行的培训计划，对广大职工进行长期不懈的安全技术培训工作，开展形式多样的技术培训活动，要理论联系实际，注重实际工作能力的提高。

3、技术方案。

每年根据本单位实际情况，由技术人员提出本单位技术改造方案报公司审批，对影响安全和生产能力的老、陈、旧设备和设施进行技术改造，排除各种事故隐患，为公司安全生产、科技进步奠定坚实的基础。

4、技术措施。

对本单位较大的设备试验、检修、大修、施工项目都要制定详细的安全技术措施，经公司审查通过以后才能执行，该措施要有相应的技术要求、防范措施、安全措施，确保设备和人身安全。

5、技术创新。

提倡技术创新，各类技术人员和技术工人要针对工作实际，立足本专业，提出技术改进合理化建议，不断创新，提倡搞小发明、小改造，形成一股钻研业务技术、探索新思路、新方法的良好风气，以充分促进公司革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率和增加经济效益。

6、新技术应用。