技术管理制度

技术交底制度。

1、技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；

2、技术交底分工：由项目技术负责人组织编制施工组织设计，由项目经理主持，项目工程师向有关负责人进行交底。交底内容可以以工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。

3、交底内容：工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。

项目技术负责人可按工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸的尺寸、高程、中线、预留洞、预埋件等详细情况；施工工艺、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题。

4、技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底**，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。

5、技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。

附：1、技术交底格式。

2、技术交底。

施工组织设计制度。

工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系，以获取好的经济效益。

一）施工组织设计的分类及主要内容。

施工组织设计按服务对象不同，大体可分为两类：施工组织总设计和施工方案。

1、施工组织设计是全局施工活动的纲领性指导文件。

2、施工方案有两种形式：

1）凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可编制施工设计简要，着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的标准化程序；

2）对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入计划；作业程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析**和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。

二）施工组织设计的编制分工审批权限。

施工组织设计、施工方案由项目技术负责人责编制，公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。

三）施工组织的编制时间要求。

单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到图纸后7天内提出；编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。

四）施工组织设计的实施管理。

1、所有工程都必须施工设计或方案；

2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；

3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；

4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录；

5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整（或补充）方案”，报原审批人批准后方可执行。

6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。

工程技术档案制度。

工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、**、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。

1、工程技术档案资料的收集整理由项目部档案管理员负责；

2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。

3、档案的收集整理严格按“档案管理办法”的标准执行。

4、工程竣工验收的统一交回存档。

技术管理制度

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