技。术。管。
理。制。
度。一、技术责任制。
1.项目经理对项目施工的技术工作负有领导责任，并负有以下技术职责：
1.1参与审定本项目施工组织设计；
1.2批准经项目总工程师审查的技术措施、方案等技术文件；
1.3督促项目部各部门、人员做好技术工作。
2.项目副经理，负有以下技术职责：
2.1审核其分工项目的技术文件；
2.2组织贯彻实施经批准的施工组织设计、技术文件；
2.3对分管项目的技术工作负领导责任。
3.项目总工程师受项目经理领导，对技术全面负责，拥有决策权和否决权。在技术上还有以下职责：
3.1组建项目部的技术管理系统；
3.2编制和保持本项目施工组织设计，并负责参与审定；
3.3组织制订采用四新的计划并推动实施，努力创新，推动技术进步，吸取先进施工技术管理经验，不断提高施工管理水平；
3.4组织对施工图纸的会审；
3.5审查项目的施工技术措施、方案等技术文件，对技术的可行性负责；主持解决工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；
3.6组织编制施工综合进度网络，并跟踪分析，适时修改，加强其指导施工的功能；组织制定月施工计划，参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题；
3.7参加对分包班组伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核；督促职能部门对分包工程技术活动监控；
3.8组织并主持项目部级的技术交底工作，督促作业层的技术交底工作；
3.9组织履行施工合同中技术和质量的约定；完善和建立项目的质量管理体系，审定验评项目划分，主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策；
3.10督促项目部的技术检验工作；
3.11组织项目部做好施工过程中的技术积累和技术总结，组织技术交流活动；
3.12督促项目部相关部门人员做好施工技术记录，并及时收集、整理；
4.项目部技术人员在项目经理（副经理）、项目总工程师的领导下，负有以下技术职责：
4.1贯彻执行项目部的施工技术管理制度；
4.2编制项目技术措施、技术方案等技术文件；
4.3贯彻实施经批准的技术文件；
4.4参与图纸会审、技术交底；
4.5对本人负责的施工项目技术上全面负责；
4.6做好相关的施工技术记录；
4.7完成领导交办的技术工作。
5.作业队施工员负有以下技术责任：
5.1贯彻执行项目部的施工技术管理制度；
5.2贯彻实施经批准的技术文件，按技术文件、技术交底、有关的规程规范确定的技术要求施工；
5.3接受项目部级技术交底，负责作业队（作业层）的技术交底；
5.4对其本人负责的施工项目，技术上全面负责；
5.5做好相关的施工技术记录；
5.6完成领导交办的技术工作。
二、施工组织设计及技术文件编审制度。
1.施工组织设计的编审和修订，执行程序文件gnjg/qmsp-05《施工组织设计的编制和控制程序》，按该程序文件的要求修订和审批。
2.技术文件的编制：
2.1由项目总工程师根据施工的实际情况确定是否需要编制技术文件，当项目总工程师根据作业人员的技能、培训和特定施工过程的控制复杂程度，确认当没有形成文件的程序就不能保证质量或安全时，确定编制专用的技术文件（包括作业指导书、施工方案、施工措施、专项性或专业性施工组织设计、管理规定、作业流程等）。
2.2技术文件的编制要求，参考执行公司通用性的第三层次文件gnjgqmsb-gc-07《作业指导书编制导则》。
2.3由项目总工程师安排人员编制，并经相关部门会签。
2.4副经理负责审核。
2.5由项目总工程师负责技术文件的审查，对其技术的可行性负责。
2.6最后经项目经理批准。
2.7项目内部审批完成后，按监理单位要求，报监理单位审查。
3.施工组织设计及技术文件的发放执行公司程序文件gnjg/qmsp-01《文件控制程序》。
三、图纸会审、设计变更管理制度。
1.施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工，确保施工质量，必须开工前进行图纸会审。
2.图纸会审的主要内容参照《电力建设工程施工技术管理导则》，执行公司第三层次文件gnjg/qmsb-gc-08《图纸会审导则》。
3.结合本项目的实际情况，由项目总工程师组织施工管理人员负责图纸会审。图纸会审应作记录。
4.发现设计图纸有问题时，应书面请设计单位答复。已会审确认无误的图纸，由项目部加盖“已会审”图章，登记分发至相关部门（单位）使用。
5.各有关场所不应使用未经会审的图纸。
6.工程施工必须坚持按图施工的原则。当施工中发现图纸存在问题时，应尽早向项目部技术部门报告，由技术部门填制工程联系单交建设（监理）单位，请求答复，该工程联系单应经项目经理审批。
项目部内任何人不得擅自修改图纸。
7.收到建设（监理）单位发来的设计变更文件后，应登记发放，发放的范围同原图纸的发放范围。
8.收到设计变更的通知的各部门、单位、人员，必须按程序文件gnjg/qmsp-01《文件控制程序》的要求，将修改的情况及时标注在原图上，并注明“依据某某号修改通知单”，同时，标注人应签名及注明日期。
9.设计变更文件作为竣工资料予以保存。
四、原材料、半成品、成品和设备的采购、保管、发放、跟踪、代用管理制度。
1.这里所称的原材料、半成品、成品和设备是指用于工程施工，并构成工程实体一部分的产品。其采购应执行公司程序文件gnjg/qmsp-06《物资采购控制程序》。
2.原材料、半成品、成品和设备采购进场后，必须进行产品质量检验（验证），执行公司程序文件gnjg/qmsp-12《产品的检验和验收控制程序》，产品的外观检、审核验证由物资部门负责，技术检验应及时通知质检人员取样送检。
3.所有物资进库必须分类登记，按品种的特性、类别区别存放保管，存放保管的场所和存放方式必须能确保产品不受损害、不变质，易查找，并应做到文明堆放，堆放整洁、有序。存放应有适当标识，并标识产品的检验状态。
库房物资，库管员应每月定期查验，查验变质情况、保管情况，并核对剩余产品是否与帐卡相符。
4.所有物资的发放必须按生产需要发放，应登记发放。发放后的剩余物资应做到帐、卡、物相符。
5.本工程使用的钢材、水泥要求实现跟踪管理。质检员负责跟踪管理的记录收集和整理，并保管好，进入竣工资料。
6.钢材和水泥分别建立台帐，记录钢材和水泥的跟踪使用情况：生产厂家、批号、出厂证明书的编号、复检报告的编号、使用部位、使用时间、使用数量等。
通过跟踪管理可以追溯具体部位所使用的钢材、水泥是哪个批号、检验报告号等情况。
7.跟踪管理的实现流程：
7.1物资进场后，物资部门负责提供钢材和水泥的出厂证明书、负责现场的标识，及时通知质检人员进行取样送技术检验（委托检测机构检验）。
7.2质检员取得检测机构的技术检验报告后，向物资部门反馈检验结果合格后，方发给使用的部门；使用部门向质检员反馈物资的使用去向（部位、使用时间、数量等）；
7.5质检人员根据检验结果、使用去向登记跟踪管理台帐，实现跟踪。各方应密切配合，确保跟踪管理清楚、明确。
8.材料代用前，必须办理监理许可手续，即以工程联系单方式向工程监理申请，许可后才进行材料代用。代用时还应办理设计变更文件；同时进行代用的论证、计算；主材应以大代小，并确保按强度代换。
五、技术检验制度。
1.这里所讲的“技术检验”是指：用科学的方法对工程中的设备和使用的原材料、成品、半成品、混凝土及热工、电工测量元（部）件并包括施工用各类检测工具等进行检查、试验和监督。
对本项目而言，具体包括：混凝土原材料（水泥、砂、石、外加剂）、混凝土强度、砂浆强度、砖、防水材料、防腐材料、砂浆和混凝土配合比、土密实度、钢筋、钢材、钢筋焊接、预埋件焊接等的检测试验，检测用的计量器具的检定。
2.质检人员负责按国家和行业颁发的有关技术规程、规定和标准，以及设计文件的要求，按规定的检测频次和抽样要求，组织进行取样和制作试件，并按监理单位的要求及时请监理工程师见证。负责计量器具的送检，确保计量器具在有效期内。
及时处理检验中发现的问题，重大问题报请项目总工程师处理。负责技术检验报告的收集、保管、整理。
3.本工程的技术检验，全部委托有资格的试验单位、计量检定单位进行。土建常规检验，计量器具委托具备资格的计量检定机构检定。
4.计量器具管理制度：
4.1计量器具的管理执行公司程序文件gnjg/qmsp-10《监视和测量装置的控制程序》、第三层次文件gnjg/qmsb-gc-11《监视和测量装置（计量器具）管理规定》。
4.2所有在用计量器具必须定期进行检查校核，经检定不合格的一律停止使用。
4.3要爱护计量器具，不乱丢乱放，严禁重物堆压。
4.4使用计量器具时注意器具的正确使用，全站仪要避免强烈光线照射、注意防水，使用时轻拿轻放。钢卷尺不得大力猛拉，使用时防磨、防污染。
4.5计量器具用后及时保养，清理干净，避免存放在潮湿的环境下。
4.6精密仪器镜面，严禁手指触摸，保养时按规定程序进行。
4.7产品合格证、校验合格证、检定合格证是计量器具正常使用的证明证件，在用计量器具必须有醒目的检定合格标志，使用部门或个人应妥善保管，不得损坏。对于损坏器具的行为，给予批评或处罚。
5.工程所用的原材料、半成品、成品、设备，接收时应审核验证其出厂合格证件和出厂检验报告。
6.原材料、半成品、成品、设备遇下列情况之一者，均应经检验合格后使用：
6.1出厂证件遗失；
6.2证件中个别试验数据不全、影响准确判定其质量时；
6.3原证件规定的质量保证期已经超过时限；
6.4对原证件内容或可靠性有怀疑时；为防止差错而进行必要的复查或抽查；
6.5国家规程、规范规定需要检验者；
6.6施工合同中有检验规定要求者。
7.经技术检验不合格的原材料、半成品、成品、设备，不得使用，应执行公司程序文件gnjg/qmsp-13《不合格品控制程序》。检定不合格的计量器具不得投入使用。
六、技术培训及考核制度。
1.培训管理执行公司程序文件gnjg/qmsp-03《培训控制程序》。贯彻落实工程公司的年度培训计划，落实学员并做好工作安排。
2.项目部自行组织进行的培训，制订项目部的培训计划，内部组织实施。
技术管理制度
德令哈至香日德公路dxtj 08合同段。技。术。管。理。制。度。武通路桥工程局第一工程处。德香公路dxtj 08合同段项目经理部。1 贯彻 执行国家强制性法律 法规和行业标准。2 审查设计文件和进行施工现场勘察。3 编制 施工组织设计 并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行。4 编写分项施工技术...
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第一条项目技术管理工作的主要任务是对项目施工中的一切技术活动进行科学的和严密的组织，建立良好的施工秩序，以保证加快施工进度，提高施工技术水平，保证工程质量和施工安全，从面确保将本合同段工程建设成精品工程。第二条项目技术管理工作的主要内容。1 现场调查，图纸审核。施工方案优化及施工工艺 或作业指导书 ...