1.2 技术管理的主要任务：正确贯彻国家制定的各项技术政策，科学组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用，不断更新原有技术和采用新技术、新工艺、新材料提高劳动生产率，考核技术工作的经济效果，不断降低成本，优质快速的完成建设任务。
1.3 技术管理的主要内容：施工组织设计与施工方案、图纸会审、技术核定、技术交底、技术创新、技术文件管理、技术人员的调派、工程测量放验线、企业技术标准编制等各方面的组织工作。
1.4 技术管理人员的要求：要不断加强专业技术水平和敬业精神，思想品德高尚，积极主动做好各项技术管理工作。
第二章施工组织设计施工方案的编制。
2.1 招投标工程的施工组织设计(施工方案)
技术质量部接到施工组织设计编制任务书，立即组织有关人员进行投标施工组织设计的编制，报总工程师审批后，交经营部汇总。
2.2 中标工程的施工组织设计（施工方案）
2.2.1 中标工程的施工组织设计（施工方案）由技术质量部下达施工组织设计编制任务书，项目部技术负责人组织编制，编制完成实行会签制度由总工、生产安全部、技术质量部、材料部、设备部、经营部负责人参加。
后报技术部、总工程师审批，审批后报监理单位、建设单位审批。
2.2.2 专业性较强的分部分项工程的施工组织设计、施工方案由分承包方编制，同2.2.1必须在施工前完成。
2.2.3中标工程的施工组织设计、施工方案的编制工作在工程开工前编制审批完毕。施工时严格按照审批后的施工组织设计（施工方案）组织施工。
2.3 施工组织设计的编制依据。
2.3.1国家有关政策、法规、上级主管部门的有关批示、计划以及企业的实际能力。
2.3.2设计图纸文件、招标文件、答疑文件、施工合同。
2.3.3现行设计及施工规范、工艺标准、验评标准。
2.3.4建筑物（构筑物）所处地区环境条件及水纹地质勘察资料。
2.4施工组织设计编制内容。
2.4.1 工程概况。
主要包括建筑概况、结构概况、暖卫概况、电气工程概况、智能建筑概况、通风空调概况、现场环境、地质概况、自然条件概况。
2.4.1.1 建筑概况。
描述建设地点的名称、工程的性质、建设规模、工程投资额、总工期。建筑物平面组合形式、层数、总长、总宽、总高、层高、所处的地理位置、室内各部位与室内装饰装修以及地面、屋面作法、变形缝设置情况、±0.000的相对或绝对标高等。
2.4.1.2结构概况。
主要描述基础与主体结构所选用的材料、型号、强度等级和建筑物的结构类型以及构件的最大重量和最大体积。
2.4.1.3暖卫概况。
主要描述采暖与给排水工程的系统形式，布置方式。
2.4.1.4智能建筑概况。
主要描述智能建筑所包含的内容。
2.4.1.5通风与空调概况。
描述采用的通风方式与空调类型。
2.4.1.6现场环境及地质概况。
描述环境条件及水纹地质状况，是否需要采取基坑支护或降水措施以及土的类别、深度、地下水位等情况。
2.4.1.7地区资源情况：包括供水、供电条件和各种材料**及交通运输情况。
2.5 施工总体布署。
2.5.1主要工程实物量准确，应由经营部提供。
2.5.2总体工期安排及关键工期控制点。
2.5.3工程项目总目标：质量目标、安全目标、文明施工目标、成本降低目。
标。2.5.4施工顺序以及流水段的划分原则。
2.5.5劳动力配备计划。
2.5.6主要施工机械设备的选择及进场计划。
2.5.7主要材料进场计划。
2.6施工准备工作。
2.6.1现场组织机构：施工现场的主要管理人员和各专业施工班组的配置情况。
2.6.2技术准备：熟悉审查图纸和有关设计资料编制科学合理切实可行的施工方案。
2.6.3现场准备：包括临时用地及其设施、施工现场临时用水准备、施工现场临时用电准备、施工现场消防设施准备、三通一平准备等。
2.6.4材料工具准备：落实货源和运输工具，组织前期进货准备，组织施工机具配备和维修保养工作，安排预制构件和各种加工件的生产工作。
2.6.5资金准备：按合同要求甲方支付备料款，体现专款专用和合理调派资金，确保工程顺利进行。
2.7施工进度计划：要求横道图、网络图同时设置。
2.8主要项目施工方法。
2.8.1工程主体结构与基础施工方案选择。
2.8.2主要分部分项工程施工方法与顺序（地基与基础工程、主体工程、围护结构、装饰装修、楼地面、暖卫、电气、智能建筑、电梯、通风与空调、脚手架、屋面防水等）。
2.9施工平面图。
要求按基础、主体、装修阶段分别配置合理的施工平面图。
2.10关键工序、特殊工序、质量通病及施工难点控制措施。
2.11主要施工管理措施。
2.11.1技术管理措施。
2.11.2质量保证措施。
2.11.3安全保证措施。
2.11.4文明施工保证措施。
2.11.5环保施工措施。
2.11.6其它需要阐述的措施。
第三章图纸会审与技术核定。
3.1施工图纸在技术质量部、经营部、项目部自审的基础上，开工前由建设单位组织会审，由设计、监理、施工单位有关专业人员参加，对设计变更及图纸中的错误、修改部分形成图纸会审纪要，参加各方人员应签字并盖章。会审纪要表达不清楚的由设计单位出具变更图，作为施工及竣工结算的依据。
3.2施工过程的作法变动、材料代用等均需办理技术核定单，技术核定单由项目部专业技术人员办理，建设单位、设计单位、监理单位、同意后，签字、盖章应齐全。
3.3对影响工程结算、工期、人工、材料变化较大的技术核定项目，项目部要上报相应部门审核、总工程师批准后办理。
3.4技术核定的内容应明确、具体、语言肯定，深度要满足施工和结算的要求，签字齐全后技术人员应将技术核定单及时传递到使用部门。
3.5签字齐全的技术核定单，项目部技术人员应及时将变更内容在图纸上标识。
3.6遇特殊情况，技术变更核定单无法当时签定的项目部技术员要在三天内补签完毕，并递交相关部门。
第四章技术交底。
4.1技术交底是为了使参与施工的各级人员熟悉所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、质量要求以及了解关键部位、特殊部位应注意的问题，达到事前交底以便实现过程控制的目的。
4.2项目部技术人员要对工程的所有分部或分项工程，在施工前以书面形式向施工班组人员进行详细交底并履行签字手续。
4.3各级技术交底要有针对性和可操作性，交接底人签字要齐全，并真正落实到位，使接受交底人完全领会交底的内容及意图。另外，要注重样板的交底，要进行现场指导或示范操作交底。
4.4技术交底的基本内容应包括。
4.4.1分部分项工程所选用的材料品种、性能及质量要求，必要的操作工具配备要求。
4.4.2分部分项工程的工作条件、操作工艺、施工方法及对上道工序的质量要求和必要的附图。
4.4.3持证上岗要求或操作人员技术能力要求以及变更要求。
4.4.4分部分项工程的质量标准要求。
4.4.5分部分项工程完工后的验收程序。
4.4.6操作时的安全技术要求。
4.4.7成品保护、文明施工要求。
4.5交底的依据：施工图纸、技术变更核定、施工组织设计、施工方案、工艺标准、现行施工规范、规程、标准作业指导书等。
第五章文件管理。
5.技术文件的管理。
文件分类：工程技术资料、内外部文件、专业工具书籍管理。
5.1工程技术资料管理。
5.1.1工程技术资料的整理：指对工程建设项目在整个工程建设过程中，从立项审批到竣工验收备案等一系列活动中，直接形成的文字、图表、声像等各种形式的记录的整理。
5.1.2工程技术资料整理由项目部专职资料员按照公司规定格式收集整理，工程立项、审批等前期管理资料从建设单位索取，各项施工技术管理资料在施工过程中形成。
施工中所用的各种空白**，由资料员从工程部领取，竣工图纸的绘制由项目部专业技术员完成；专业性较强的分包项目（如幕墙、网架、设备、予应力钢筋砼、装璜、智能建筑等）的工程资料由分包方提供，工程竣工前10天由项目部土建技术员收集汇总，且项目部技术负责人必须全过程检查并负责初步审核，检查后上报公司技质部审核。
5.1.3工程技术资料整理必须紧随工程进度，签字盖章手续要齐全。
5.1.4工程技术资料的整理具体参照公司技术质量部《技术资料整理办法》
5.1.5技术资料的填写必须使用碳素笔，有条件的优先选用打印机打印，资料的整理份数除保证必须传递的份数外，必须确保有一份资料均为原件且完整无缺，技术质量部核查完毕后，按需确定装订份数。
由项目部进行装订。
5.1.6竣工资料装订完毕后，由项目部技术员负责将完整的资料上报建设单位、监理单位、质量监督部门核查，对于不符合要求或不齐全的，要求项目部按期整改完毕。
施工单位留存的一份在工程交工后交技术质量部收集，统一管理管理，并留好记录。
5.1.7施工过程中，各项目部的施工图纸与技术变更核定技术质量部、经营部留存一份，作为施工组织设计编制与审核，施工方案编制与审核以及技术交底等过程监督控制的依据。
5.2内外部文件。
5.2.1上级行业主管部门下发的外部文件由资料员填写收发文记录，按照部门领导的批注传递至使用部门。
5.3专业工具书籍管理：
专业书籍管理包括：购置、更新、作废、发放、借阅、**、调派保管等。
5.3.1公司所有专业工具书籍，均由行政部统一购置、管理。各部门、项目部需要购置书籍时，应以书面形式提供图书购置计划。经审批后，由行政部按计划给予采购。
5.3.2图书采购后，由行政部编号、标识，各部门、项目部借阅时需办理借阅手续。
5.3.3借阅者必须爱护书籍，不得撕页、浸水、虫驻、乱画、损坏、丢失，否则视情节严重者原价赔偿或加倍赔偿。
5.3.4资料**由技术质量部统一印刷，项目部领取。
5.3.5各种书籍、**必须保证足够的数量以供使用，如因短缺造成的一切后果由管理部门负责。
第六章技术人员的调派管理。
6.1项目部的工程技术员由技术质量部统一调派管理。工程开工前，技术质量部根据工程情况进行调派，一般一个工程配备一至两名技术人员（分主副技术员）。
工程完工后技术人员应及时回技术质量部报道，以便技术质量部统筹安排，对于不称职的技术员，项目部有权将其退回技质部。
6.2技术人员的聘用首先由技质部进行考核，其次会同行政部、总经理进行面试，合格后录用，行政部通知应聘人员是否被录用。
6.3录用后的试用期限执行公司具体规定。
第七章工程测量管理。
7.1主要测量仪器的购置与使用管理。
7.1.1工程所用的主要测量仪器由工程部统一购置，技质部统一调派管理，主要测量仪器包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、塔尺、力矩扳手。
技术管理制度
德令哈至香日德公路dxtj 08合同段。技。术。管。理。制。度。武通路桥工程局第一工程处。德香公路dxtj 08合同段项目经理部。1 贯彻 执行国家强制性法律 法规和行业标准。2 审查设计文件和进行施工现场勘察。3 编制 施工组织设计 并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行。4 编写分项施工技术...
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机电车间技术管理制度。为了加强人员的学习能力和技术积累，机电车间建立技术管理制度，以促进人员尽快提高技术水平以适应工作需要。技术记录。一 内容 记录的内容主要是电气故障处理 技术学习内容 电气配件的接线及安装方法等。具体格式如下 1 故障处理 可以是亲自处理的也可以是看到别人处理的故障及自己的总结，...
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第一条项目技术管理工作的主要任务是对项目施工中的一切技术活动进行科学的和严密的组织，建立良好的施工秩序，以保证加快施工进度，提高施工技术水平，保证工程质量和施工安全，从面确保将本合同段工程建设成精品工程。第二条项目技术管理工作的主要内容。1 现场调查，图纸审核。施工方案优化及施工工艺 或作业指导书 ...