wjxmb—五举项目部—06—2011
编制单位：甘煤一公司五举项目部。
2023年12月20日发布 2023年12月20日实施。
为加强项目施工技术管理，适应企业发展和项目管理工作的需要，推动技术进步，依靠科学技术促进企业发展，达到增加效益，提高企业信誉的目的，特制定本办法。
一）职责。1．项目经理职责。
1）落实公司质量管理体系文件，执行公司质量方针，制定具体措施，确保质量体系的有效运行。
2）主持实施已批准的施工技术方案。
3）参与施工组织设计的编制与施工方案的制定工作，其中重大施工技术方案须经公司总工程师批准方可实施。
4）对项目工程的技术负领导责任，通过组织领导，调动项目部每个人的积极性，增强工作责任感，并定期对项目部施工员、内业技术员、质量安全检查员、材料员进行考核和督促指导。
2．项目工程师（技术负责人）职责。
1）大型项目由公司推荐，项目经理聘用项目工程师，中小型项目设专职技术负责人或由项目经理兼任，项目工程师（或技术负责人）必须具备相应的技术资质与经验，具备解决问题的能力。
2）对项目工程的技术、质量负主要责任。组织编制施工技术准备计划，督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作，审核施工机械的租赁计划。协助项目经理领导项目部全体技术人员的工作，并以身作则。
3）积极推广应用四新（新技术、新工艺、新材料、新设备）技术，经论证批准后做好前期准备，进行人员培训、责任制、定额考核、质量标准的准备，并组织实施，努力技术创新，推动技术进步，负责实施已批准施工组织设计（质量计划），有效指导施工过程。
4）参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题，主持施工图会审与编制施工设计，审批施工技术措施，签署技术文件（有关报表与原始记录）。参与技术、质量问题的调查处理，并负责保证原始数据的真实性和代表性。
5）组织施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作；组织履行施工合同中技术和质量的约定；建立和完善项目工程的质量管理体系；对施工全过程中可能出现的问题要有预见性且有采取的措施，做到预防为主，超前决策。
6）督促工地或相关部门会同试验单位做好设备、原材料、半成品及成品、工器具的技术检验工作，保证各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检验期内。
7）对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任，督促工地和质量技术管理部门做好施工记录，检查验收签证，技术检验报告、调整试运行报告等施工资料的积累，整理和保管。
3、项目内业技术员职责。
1）认真执行公司和项目部的施工技术管理制度，实现本项目工程的技术管理和质量目标。
2）参加施工组织设计编制工作，并按批准的施工组织设计（或质量计划）开展工作。
3）组织施工人员学习施工图纸和技术资料，参与施工图会审，解决一般设计图纸中存在的问题。
4）负责编制作业指导书或技术措施，负责班组技术交底并组织实施。应深入现场指导施工，及时发现和解决施工中存在的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报，参加工地协调会，提出解决施工技术问题的意见。
5）负责定位放线，各项技术复核、模板复核，参加主要部位的隐蔽验收工作。
6）对施工质量在技术上负责，严格按质量标准施工。负责质量检查验收工作，填写质量检查验收单，提出质量趋势报告，参加质量事故分析，提出防止事故对策，协助填写事故报告。
7）具体实施工地制定的四新计划，应用计算机信息网络，不断提高施工技术管理水平。
8）按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应的技术要求。
9）做好施工技术记录的收集、汇总、整理施工技术资料和竣工移交资料，及时上报有关部门审核归档，做好检验测量试验设备的控制及计量管理工作，为统计技术工作积累原始数据及统计分析。
4、项目施工员职责。
1）组织和参加技术复核，隐蔽验收，负责做好《技术复核记录》、《施工日志》、《砼施工日志》、《技术交底记录》等工作。
2）认真贯彻执行国家或行业现行施工规范、规程、标准及公司质量管理体系文件和上级单位制定的有关技术规定，保证文件的有效性。负责向工人班组进行技术交底，并做好交底记录。
3）负责施工组织设计的实施，严格执行有关专项施工技术方案，未经原编制程序批准，不准随意变更，负责技术档案的收集与整理。
4）负责施工计量工作的落实，现场施工中重点抓好砼，砂浆搅拌的盘盘过磅和外加剂的计量，计量器具要标准，人员要固定，并经培训上岗。
5）对施工现场的文明施工，作业环境卫生负责。应用新技术，降低工程成本，提高生产力，总结经验，掌握数据。重点在于人员的技术培训，应用中的责任制，质量标准的执行，定额考核的及时性。
二）项目部技术交底职责。
1、项目部技术交底由技术负责人组织交底工作，重大或关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加。
2、施工人员应按交底要求施工，不得随意变更施工方法和质量标准。技术、安全、质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止施工。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。
3、施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责外，班组长和技术员亦应负责。
三）技术交底主要内容。
1．项目部级技术交底。
开工前，项目部项目工程师或技术负责人组织有关技术管理部门依据施工组织设计（质量计划）、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术员和施工负责人及分包工负责人进行交底。主要内容是工程的整体安排，包括：
1）工程规模和承包范围及主要内容。
2）工程内部施工范围划分。
3）工程特点和设计意图。
4）总平面布置和力能**。
5）主要施工工序、交叉配合和主要施工方案。
6）综合进度和各专业配合要求。
7）质量目标和保证措施。
8）安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。
9）技术和物资**要求、计划。
10）技术检验安排。
11）采用的四新计划。
12）降低成本目标和措施。
13）施工技术总结内容安排。
14）音像资料内容安排和其质量要求。
15）应做好的技术记录内容及要求。
16）其它施工注意事项。
2．分专业或班组级技术交底。
施工前，由专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织设计和分部分项作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组施工人员进行交底，主要内容是施工的内容和质量标准及保证质量的措施，包括以下内容：
1）施工项目的内容和工程量。
2）施工图纸解释。
3）质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验试验和质量检查验收评定依据。
4）施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。
5）安全文明施工保证措施，职业健康和环境保护的要求及保证措施。
6）技术和物资**情况。
7）施工工期的要求和实现工期的措施。
8）施工记录的内容和要求。
9）降低成本的措施。
10）其他施工注意事项。
3．所有技术交底记录，交底人和被交底人要履行签字手续。
四、施工技术档案管理办法。
施工技术档案是工程建设过程，实体状况、工程建设质量的最真实、最全面、最原始的记录，是工程投产运行、维护、扩建等方面所必须的可靠依据，因此，做好和规范施工技术档案管理工作，交给业主一个满意的工程，并为公司申报各级（国家、省、部、市地级）优质工程提供详实、可靠、完整齐全的技术资料创造条件，它是一项非常重要的技术工作之一。各项目部都应采取措施，规范项目工程的技术档案管理，确保技术档案的质量水平，达到预期效果，特制定本办法。
1、项目部经理负有本项目工程技术档案管理领导责任。技术员、施工员、质检员、材料员根据各自所承担的工作内容，必须及时按工程形象进度认真填写、整理各工序分部、分项工程的原始记录，及时办理好业主、监理、施工各方面的签字认可手续。所有资料力求齐全、完整、真实、可靠，如实反映情况，不能擅自修改、伪造和事后补做。
2、项目部材料员对采购的原材料、半成品、成品材料、构配件要及时索要产品质量合格证或质量检验检测记录。
3、技术资料填写应规范、整齐，字迹清晰，不得随意涂改，若发生笔误，则应在错误修改处有填写人签字或盖章。
4、竣工工程技术档案编制以单位工程（或分部工程）进行编制，在过程中执行“三同步”的原则：
1）项目工程一开始就与建立工程技术资料同步进行；
2）项目工程进行过程中要与竣工资料的积累整编、审定工作同步进行。
3）项目工程交工验收时要与提交整套合格的竣工技术资料同步进行。
5、工程技术移交资料应遵循行业档案标准或业主档案管理要求进行整编，经项目技术负责人审核后，分类装订成册，上报业主、监理或公司工程管理部、质安部审核后办理移交。
6、项目部承建的各专业单位工程移交资料除按合同规定的数量外，还必须另备有一套综合资料（此部分资料必须与移交资料相同，印章签字齐），报送公司技术档案室存档，便于公司高层领导或职能部门了解掌握公司所承建工程的基本信息情况，综合资料包括以下内容。
1）项目部的“一书二证”（工程设计文件审查批准书、工程建设规划许可证、工程建设施工许可证）
2）工程建设审批报告（或批文）
3）施工合同。
4）工程中标通知书。
注：以上资料可用复印件）
5）单位工程开、竣工报告。
6）施工现场质量管理检查记录。
7）单位工程质量竣工验收记录。
注：矿建安装为：工程竣工交接验收记录）
8）分部工程验收记录。
9）单位工程质量控制资料核查记录。
10）单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。
11）单位工程观感检查记录。
12）设备安装联合试运行记录。
7、施工技术档案的主要内容包括：
1）施工组织设计（或质量计划）
2）施工承包合同。
3）质量管理体系文件、施工技术管理制度。
4）施工技术措施和施工方案、作业指导书。
5）推广四新的试验、采用和改进记录。
6）技术会议文件、重要技术决定文件。
7）施工技术和技术管理总结。
技术管理制度
德令哈至香日德公路dxtj 08合同段。技。术。管。理。制。度。武通路桥工程局第一工程处。德香公路dxtj 08合同段项目经理部。1 贯彻 执行国家强制性法律 法规和行业标准。2 审查设计文件和进行施工现场勘察。3 编制 施工组织设计 并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行。4 编写分项施工技术...
技术管理制度
机电车间技术管理制度。为了加强人员的学习能力和技术积累，机电车间建立技术管理制度，以促进人员尽快提高技术水平以适应工作需要。技术记录。一 内容 记录的内容主要是电气故障处理 技术学习内容 电气配件的接线及安装方法等。具体格式如下 1 故障处理 可以是亲自处理的也可以是看到别人处理的故障及自己的总结，...
技术管理制度
第一条项目技术管理工作的主要任务是对项目施工中的一切技术活动进行科学的和严密的组织，建立良好的施工秩序，以保证加快施工进度，提高施工技术水平，保证工程质量和施工安全，从面确保将本合同段工程建设成精品工程。第二条项目技术管理工作的主要内容。1 现场调查，图纸审核。施工方案优化及施工工艺 或作业指导书 ...