讨论稿）专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。
项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。
项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程**现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。
对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司（区域公司）上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。
12、施工技术总结。
施工技术总结的编写范围。
采用“四新”“四新”“四新”
现场技术管理制度
3.4会审组织。一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。3.5会审内容。3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术 经济政策和有关规定。3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。3.5.3审查建设项目坐标 标高与总平面图中标注是否一...
施工现场安全技术管理制度
为确保工程的顺利进行，完成各项施工任务。为在施工过程中切实落实和执行各项安全事项及规章制度，特制定安全技术管理制度。1 认真执行和落实施工组织设计方案中所交待的各项安全措施和方案，不随意擅自修改安全措施和方案，确保安全技术方案顺利得到实。2 认真执行和贯彻落实脚手架 井门架 施工用电 模板工程和机械...
技术管理制度
德令哈至香日德公路dxtj 08合同段。技。术。管。理。制。度。武通路桥工程局第一工程处。德香公路dxtj 08合同段项目经理部。1 贯彻 执行国家强制性法律 法规和行业标准。2 审查设计文件和进行施工现场勘察。3 编制 施工组织设计 并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行。4 编写分项施工技术...